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傲气来自于哪里?一方面觉得自己能力出众,一方面觉得自己的领导无出众能力。
一般情况下,人对自己的评估都会略高。
正是年轻气盛的时候,难免会有自己天下第一、舍我其谁的错觉。他既然有不同于寻常年轻人的留学经历,且接触的都是领导,自然加个更字。
那么,关键的问题来了,请问翻译有岗位职责吗?他的岗位职责中有详尽明确的工作范围和安排吗?
建议不要从态度上和私下沟通上下功夫,因为,他很懂得看人下菜碟的(在韩国领导面前表现的积极且爱邀功)。
那么该如何去做呢?
1、明确岗位职责,规范岗位工作内容和职责范围。科学、规范、详尽、具体的岗位职责是开展工作的前提和基础,而且他的理解也很重要,他自己得意识到了除了翻译之外还有其他工作职责,他才可能更好的开展各项工作。
2、合理分工,有效协调。在工作环境中,更多的宣传和灌输团队合作的意识,不过意识是很难一时转变的,要做好长期奋斗的准备。
3、晓之以利,动之以益。看来你做的思想工作更多是从对工作、分工的角度来沟通的,那么从他个人角度有什么好处,你有没有真正站在他的角度上来考虑呢?比如,作为翻译,他更多的了解部门工作细节,翻译的会更精准;比如未来的发展,是只做翻译就止步了,还是有其他上升空间和途径;比如他的个人品牌,是一专多能,还是只走独木桥,相信他会懂得你的苦心。
4、关于爱表现,这个需要作为领导的你调整自己的心态,你如果能管理比你更有专业更有能力且能为部门业绩加分的人员,你的上级领导是高看你一眼的,不管是肚量还是心胸,不管是用人识人还是驾驭部门的能力,都是大大的加号,所以,他每一次表现都是在给你加分,这个一笑而过就好。
说了这么多,如果你的所有工作都没有成效,他依然如故,那就用制度来约束,用事实来说话,到时候,如何处理,就可以有法有理有依有据了。
只有在下属能力俱佳,没有大错的时候,管理需提升的领导们才会拿态度来说事,你觉得呢?
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38楼 Willee
感谢分享
37楼 冰山雪莲LINA
感谢分享!
36楼 小小溪流
我也很喜欢您的分享。特别是第一点,从公司规章制度、岗位职责明确化,来处理问题的第一步,这才是理性的。工作中,很多人往往会比较主观的去评论和讨厌,最可怕的是,连领导都在和下属一起,背后说另外一位下属。。。我见过这样的情况,感觉这样的团队,希望很渺茫。。谢谢您的分享
怡心小榭
@小小溪流:这是理论状态下噢,还是要接受别人的不完美,不然,自己会很沮丧
35楼 125334036
谢谢分享
34楼 wliqin08
学习了,谢谢分享
33楼 msfd
32楼 304170442
学习了、感谢分享
31楼 郭琳琳
30楼 永远的光
谢谢分享!
29楼 yueerwanwan
我需要好好学习一下。
28楼 一直都在
是的,凡事都是有两面性,我也并不会偏向楼主。只有在下属能力俱佳,没有大错的时候,管理需提升的领导们才会拿态度来说事。
27楼 树小蕾
非常赞,谢谢分享!
26楼 Aminaloly
嗯、学到啦
25楼 cat王
有个不正气。大气的领导真是太难受了。
24楼 嘟嘟闺女
言之有理!
23楼 梧桐思雨
22楼 misa林
学到经验
21楼 隆鉲鉲
领导自身需要具备:正气、大气和霸气。
20楼 秋月寒江
学习了,谢谢
19楼 似夕
非常感谢,学习了
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怡心小榭
@小小溪流:这是理论状态下噢,还是要接受别人的不完美,不然,自己会很沮丧
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我需要好好学习一下。
28楼 一直都在
是的,凡事都是有两面性,我也并不会偏向楼主。只有在下属能力俱佳,没有大错的时候,管理需提升的领导们才会拿态度来说事。
27楼 树小蕾
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25楼 cat王
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