记得组织过一次培训,培训主题是“打造卓越执行力”。当老师站在讲台上刚要讲话,突然老板站起来,说:我先说几句……,然后,他就开始滔滔不绝地讲话,从企业的发展历史到个人的奋斗史,然后再到企业战略……总之林林总总讲了2个多小时,最后提出殷切希望:希望培训结束,每个人要写1000字以上的学习心得,并要开会当众宣读。老师坐下面直摇头,执行力的打造首先就要老板有执行力。我的感悟是,执行力的提升,首先要提升的是系统组织流程的执行力,再是个人的执行力。而系统组织的执行力,就是要明确各级的职责和SOP。比如这次组织培训活动,主要目的是提升系统执行力,那么培训活动的流程就要被严格执行,在活动开始前,老板没有表示要发言,那么就要按照原有的流程进行。可是,老板的突然插话,不仅占用了大量的培训时间,而且还打乱了培训的节奏和顺序,让老师精心准备的各项活动没有办法进行,这是没有执行力的表现。
在民营企业,其实这样的现象很普遍,老板经常打乱标准的工作流程,虽然看起来节约时间,减少了决策的时间,快速决定。但是这样的隐患也是巨大的,让大家都不尊重作业流程和标准工作程序。长期以往下去,企业没有统一执行的节奏,也没有固定的执行程序,必然走向混乱。
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1楼 茅班班
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