千万别自以为是老板支持最重要

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-08-11 17:07 2071

内容来自 2016-08-17 打卡话题

　　最近刚入职一家新公司，公司成立有十多年了，但一直没有一个系统的管理制度，上班才三天，就发现公司的管理特别乱：员工迟到早退像家常便饭，正常8:30上班，但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间，员工可随意出入。办公用品没有领用登记，谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大，只要打个招呼就行。
　　为了规范这些行为，我想出台一个管理制度，但我的一些理念和老板有所不同，再加上这个公司和我之前的公司相比，有很大差异，所以个人心理有点落差。
　　请教大家，我的制度一旦出台势必会有很多人反对，因为打乱了他们固有的常态，我该怎样争取老板的支持，推行这个制度？

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看了本案，有一种话说不出来的感觉，一时不知道怎么给楼主讲。所以，以下想法，是挤出来的，与楼主交流：

老板支持很重要

楼主理念与老板不同，新公司与原公司比，差异大，心理失落。两厢比较，有失落感是正常的，但如果一味拿新公司和方方面面与原公司比，或者处处说原公司怎么怎么好、怎么做的之类，一定会引起新同事或老板的反感和不满。

说难听点，原公司有原公司的特点、历史和习惯，所以采取了那种管理，而新公司也有自己的特色，请楼主来是根据实际情况找解决办法的，而不是照搬你原来公司的做法，如果是这样，派人到外面学习或在网上下载资料就行了。

所以，一定要了解老板请自己来的真实想法和要求，想达到什么效果、解决哪些问题，只有按照老板的要求去做，才能得到他的支持，包括人员、物资、财力等，否则，老板不同意，文件上得不到批准，口头上也不同意，楼主如何展开手脚工作。所以，千万不要在老板不认可的情况下做事。

尽力影响老板

楼主发现的这些乱象，包括一些有正能量的管理层、骨干员工的意见，都可以收集起来，包括图片、视频、会议记录等，特别是产生的直接后果及潜在影响，由点及面、由个别到全体的分析；然后，可以鼓动老板参加行业交流会、博览会，这样可以让老板与同行的老板们交流管理心得；也可以联系一些管理比较规范的单位，让老板去参观，多结识一位老板也未尝不可，让其在参观过程中，感受到规范企业的员工精神面貌、做事讲规矩、效率很高、形象很好、值得尊敬和学习；平时可以给老板分析人性本懒的现实道理，也可以让其他管理层与老板多讲些正能量、规范管理好处的例子。

当然，也要多让老板看看那些不按规矩办事、散漫现象导致的后果，包括目无尊长、不按流程办事、工伤增多、不服从安排等鲜活的例子，说这些时，最好点到为止，以防说多了让老板反感或不快，许多事情，只提醒就好，是需要老板自己去琢磨的。毕竟公司是大家的，但最终还是属于老板的，公司怎么走、如何走，决策权在老板，其他人都只有建议权。

逐步影响员工

影响老板的同时，必须要同时引导员工按照老板的规范和进步前进，可以在中高层会、部门会、月度会等公开场合，各级管理人员分享规范管理的重要性，不讲规矩的负面影响，甚至可以公开搞类似的演讲和征文，也可以分批带领员工去参观管理规范的公司现场，让对方给大家分享公司管理发展历程。

总之，有了群众的思想基础，即多数员工拥有了做人做事的正气和正能量，遵守制度、抵制违规违纪行为，就会形成一个良好的氛围，让大家都去反对那些不规范的行为，自然就有规范制度出台的空间了。

逐渐推出制度

根据楼主提出的案情来看，新公司在管理规范性上是比较基础或薄弱的，在这块管理的处女地上，随便撒点种子就容易见效，关键是这些种子能否找到合适的温湿度和光照、水份、土壤等，否则，就不可能生根发芽。

所以，楼主需要根据影响老板的程度或进度来推出相对规范的制度，可以从初级到中级再到高级，可以从上下班作息、办公室1S、开会制度等着手，从无到有、从松到严，所有制度都需要首先经过老板的审批，才可以执行。如果急于求成，往往会让自己处于上不上、下不下、左右不是人的尴尬境地，导致自己成为短命空降兵。

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