我们都需要有为结果负责的勇气！

作者黄兰兰更新于：2016-08-06 17:57 17737

内容来自 2016-08-12 打卡话题

　　我是公司的老员工了，也比较受老板重视，所以除了给老板做助理，还分管行政、人事、营销等工作。关注的事情多了往往每一块都做不精，所以去年底我向老板建议招聘一个人事总监，分担下自己的工作，老板也接受了我的建议。
　　今年初我招了一个人事总监，面谈的时候感觉这个人不错，他原来做过几年的人事，最后一份工作是在咨询公司做人事板块的咨询和培训。但目前他到岗已经3个半月了，工作上没有任何实质性进展，还做了很多不符合常规逻辑的事，成为大家茶后饭余的笑柄。
　　人是我招来的，做的不好，而且出了很多负面影响，我真的觉得自己是一个罪人，特别内疚，请教大家，我该怎么办呢？

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首先，我很喜欢案例中的这位作者，他有很多优点：

比如他能力强。既能管行政人事，还能负责营销。这样的人能抗事，并且沟通协调能力超强。人际关系也很好。

其次他清楚自己不专业的一面。向老板建议招聘一位人事总监。我想他不仅是为了自己考虑，分担一些自己的工作，同时，他也知道，自己在行政人事上也未必很专业，需要有更专业的人来做这件事情。这一点，也是非常难能可贵的。让适合的人做适合的事情。

最后，他是善良和有大局意识的。出现了一些失误，给企业造成了一些负面影响而为此很内疚自责，这同样体现了他的善良和大局意识。

这样优秀的人，我相信他会为自己的结果负责。

并不是所有的管理者都是愿意为结果负责的人，也并不是所有人都敢于为结果负责。

但出现这个事情，我们就需要为结果负责。

首先，这个人入职时间并不长，才3个多月，估计也就在试用期或刚过试用期的阶段。这个时候处理风险和成本也相对小一些。

根据作者描述，这个人其实不太适合这个职位，无论是其之前咨询公司的背景，和现实的实际企业背景不符，还是他个人能力上的不足，都说明了这次的招聘失败。当务之急，就是想尽一些办法，让他尽快离开，这对双方来说都好。

首先，要和这位人事总监，进行充分的沟通，并且要体现你的真诚和歉意。 说明不仅仅是他的过错，自己也有不专业的地方。

毕竟这是一个人事总监的职位，他离开时的态度，以及关系的是否和谐，都会非常影响你们企业的雇主品牌。

所以，好好沟通，从客观出发，用你的真诚，来表达这件事情的歉意。并且如果可以的话，也可以给予一定的赔偿，和做好后续的离职处理。

那作为他，处于这样的一个职位，我相信也不是不讲道理的人，况且本身做的也有问题，那好聚好散，相信还是可以很好处理的。

其次，要和老板充分沟通，坦诚自己的错误，希望得到老板的谅解，或者可以根据公司的规定，以处罚。

一个好的领导，一定是可以以身作则的。

老板对你的器重，以及你的真诚认错，和后续事情的妥善处理，相信老板，以及公司的同事，不会因此而对你失望和奚落，而是更加钦佩和尊重你。是人都会犯错，怕的不是犯错，而是知错，并且为自己造成的错误负责！

成长比成功更重要！

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全部评论(31) 我参与的评论

28楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-08-12 20:59:30 回复赞(0)

27楼土豆嘛嘛

谢谢分享

2016-08-12 18:30:09 回复赞(0)

26楼 cat王

感谢分享

2016-08-12 17:04:04 回复赞(0)

25楼 nature617

学习

2016-08-12 16:31:46 回复赞(0)

24楼 DrWeb

谢谢分享

2016-08-12 16:29:05 回复赞(0)

23楼爱新知

谢谢分享

2016-08-12 15:53:50 回复赞(0)

22楼新钓客

感谢分享！

2016-08-12 14:49:45 回复赞(0)

21楼宜秋

我也遇到过类似问题，也纠结过。最后还是勇敢面对了。

2016-08-12 14:46:24 回复赞(0)

20楼冰山雪莲LINA

感谢分享！

2016-08-12 14:15:54 回复赞(0)

19楼 Jenny18

慧眼识人很难，谢谢分享！

2016-08-12 13:32:50 回复赞(0)

18楼笑看今生

金无赤金，人无完人。其实招人面试很重要，从面试过程中可以发现面试的这个人的处理事情方式、风格、理念。。。。。对上述案例的事故：公司因尽快合理解除劳动关系。和平面谈最好，如谈不好按法律规则办，不必须拖泥带水。。。。。。。。。。。

2016-08-12 11:27:29 回复赞(0)

17楼 3158167

学习

2016-08-12 11:13:15 回复赞(0)

16楼 misa林

能学到经验，谢谢分享，我们也需要为后果负责的勇气

2016-08-12 10:53:52 回复赞(0)

新的学习

赞同楼上的说法

2016-08-12 11:28:40回复

15楼 Ivy芬

学习

2016-08-12 10:20:17 回复赞(0)

14楼 River杨

赞同，现在及时处理，及时止损是最应该做的。做错事情可以改，可以以后不再错，但是绝不可以拖....

2016-08-12 10:16:08 回复赞(0)

13楼系主任

#赞赏# 主任奖励10个茅豆给你，本月只要被采纳的分享，每篇奖励10个茅豆，加油，加油，加油，多出好文哦。茅豆的用处可多啦，具体可以看这里：http://www.hrloo.com/rz/13961788.html

2016-08-12 10:00:33 回复赞(0)

12楼费玉污

不知道问主公司多大，不过既然都总监级别的职位，只找一个小咨询公司里负责的只是人资中的某个部分的一个不知有多少经验的小顾问（原谅我定语太多，话说咨询公司不是满大街都有吗？而且八成是骗钱的），从中我只欣赏这个应聘者的话术，其他的没看出来什么

2016-08-12 09:35:17 回复赞(0)

11楼玖儿菇凉

很赞

2016-08-12 09:29:14 回复赞(0)

10楼 katrinabai

个人觉得，招聘结果收很多方面的影响。负责招聘的同志其实也不是神，他只是多些经验和技巧而已。再说了，能应聘HRD的人，多少也了解些面试的技巧，懂得扬点长避点短吧，案例主人公本身也没有故意放水，搞裙带关系。直白点说，那主人公身兼那么多职，可能他自己也没有多么精通人力资源，我并不觉得应该得到处罚。
估计每个人在工作中都会或大或小的犯过错，犯错了改正即可，不必不分青红皂白的就处罚吧。很想问问楼主，你的职业生涯有没有犯过错，每一次犯错都会受到处罚吗？反观案例主人公，他一人身兼数职，已经为公司做出很大贡献了，因为招聘结果不是很好就要受到处罚，您这会不会助长“多做多错，少做少错，不做不错”的作风呢？

2016-08-12 09:28:01 回复赞(0)