推荐小雨升职记——培训小企业成长

作者实依更新于：2016-08-08 08:50 2055

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工作中的小故事

本期征文主题：工作中的小故事，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1、招聘中的趣事；2、培训中... 我要投稿 >

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　　小雨211师范大学毕业，研究生学的专业是教育管理，在同年考取了人力资源管理师三级，想从事的职业是HR。结合自己的专业和兴趣，选择了培训作为切入口，进入一家员工1000+的民营传统销售企业从事培训工作。

　　进去时培训学院处在筹建阶段，只有一个院长，是原三星培训总监，这也是她选择这家民营企业的原因，觉得可以跟这位总监学习。可过了三月，进行了唯一的一次培训——新员工培训后，这位院长离职，这时的小雨就迷茫了，是走是留，院长的话还在耳边“以你的条件，你应该到大公司，这里不适合你”，纠结了一周后，小雨决定留下，既来之则安之，本身就是一张白纸，小公司也有学习的地方。

　　招人不易，分管培训学院的集团副总在不很了解小雨的情况下，选择授权给她。于是，小雨开始了从专员到院长的一切工作，从培训前的需求调研，培训流程表的制定，授课教师的选择与沟通，学员前往培训基地的吃住行安排，试卷、白板笔、奖品等物料准备，培训中的音响设备等控制，主持，现场任何突发状况处理，培训后的收尾、评估和反馈工作。总之，作为一个HR能想到的培训模块的事情，几乎都处理了。连续三个月天天加班，累并充实着，从最开始的“破冰”是什么都不知道，到后来的拓展项目“急速60秒”操作全过程了如指掌，小雨感觉自己在加速进步中，也是在三月后，招到了一个应届毕业生作为培训专员，这时，小雨也从专员晋升为主管。

　　成为主管后，工作量减轻了不少，但小雨依旧保持记录和总结的习惯：日工作纪要——用一行字40字以内，概括每天的几个关键工作，这是每晚回家第一件事，不管多晚；月培训总结——以培训场次为单位，每场培训后总结本次培训工作的亮点和需要改善的地方。（今年年初，本科管理学院院长通电话时，让小雨回去读博，小雨说“不回去，但我可以交博士论文了，我的培训工作总结快10万字了......”）

　　时间很快过了一年，培训专员和小雨的工作配合也很好，领导给她升了培训经理，她也给专员升了主管，两个升职性质一样，纯粹是为了涨工资（公司只有晋升才涨工资），岗位职责没有变化，主管下面没有专员。半年后，考虑到培训主管的职业规划，小雨招了一个应届毕业生作为培训专员，领导招来一个培训师，这样培训学院就有了四人，小雨在领导的指导下管理培训学院，运转越来越顺畅了。又过了一个月，领导找她谈话，说院长，他决定不招了，让小雨担任，培训学院全权交给她管理，让他填写副院长申请表。

　　两年的时间，小雨从培训专员成长为培训主管再到培训经理再到培训学院副院长，步入集团高层的行列，小雨以火箭速度在晋升，和她的学历一样，在公司是个另类。

　　大家看到这里，是不是很为这位小雨高兴呢，HR之路走得如此顺畅，小雨也庆幸自己的当初选择留下，高兴自己的努力得到回报，也很感恩领导的信任与提拔。

　　但职场经验丰富的HR，是不是看到暗藏玄机呢，小雨的院长之路真的如此顺利吗？在院长晋升之路上又有哪些血与泪呢？小雨的成长又有哪些呢？

　　且听下回分解，这篇有点长了，卡卡都累坏了，对不住啊