招聘有失没关系，认真汇报加整改

作者钱磊更新于：2016-08-09 12:11 17626

内容来自 2016-08-12 打卡话题

　　我是公司的老员工了，也比较受老板重视，所以除了给老板做助理，还分管行政、人事、营销等工作。关注的事情多了往往每一块都做不精，所以去年底我向老板建议招聘一个人事总监，分担下自己的工作，老板也接受了我的建议。
　　今年初我招了一个人事总监，面谈的时候感觉这个人不错，他原来做过几年的人事，最后一份工作是在咨询公司做人事板块的咨询和培训。但目前他到岗已经3个半月了，工作上没有任何实质性进展，还做了很多不符合常规逻辑的事，成为大家茶后饭余的笑柄。
　　人是我招来的，做的不好，而且出了很多负面影响，我真的觉得自己是一个罪人，特别内疚，请教大家，我该怎么办呢？

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作为是公司老板的助理（高级管理者），由于在招聘应聘、面试环节的疏漏问题，造成了在本企业录用人力资源总监出现了问题，从而使新来的总监不符合公司的要求等。对于此类问题的处理，必须本着实事求是的原则，客观、合理地处理。现就今日打卡提出的：招聘了不合格的总监而产生的负面影响该如何处理的问题作如下阐述，请与三茅的同学们共同商榷。

一、招聘应聘面试的程序是否规范

检验一个企业招聘工作是否做好，关键是严格按照公司的规章制度来执行，这样才是合理、规范的。

1、衡量一个企业是否做好招聘工作，关键是严格按照制定的规章制度来办理，而不是随意地进行招聘工作，特别是针对招聘企业的高级管理者更应该如此。

2、在具体面试程序中，企业更应该讲究技巧，不能完全采用面试一般员工，甚至一般管理者的做法，必须采用科学、合理、专项的面试管理模式，以达到最佳的面试效果。

3、在具体的面试中，充分运用严格把关，认真做好每一个细节、每一项程序、每一个步骤，用最规范的工作来努力完成好面试工作。

二、管理工作真正做到科学合理化

衡量招聘管理人员，特别是高级管理人员质量如何，更需要在管理上下功夫，这也是一般企业招聘高级管理者的漏洞所在。

1、作为分管的领导必须经常检查招聘、面试中的各项管理工作，包括具体的工作程序、步骤等，以避免因人为因素而影响最终的招聘管理者的质量，特别是对于招聘高级管理者更应该慎重。

2、虽然企业有固定的面试办法，但如果管理一跟上，只是采用一般垢管理模式、方法是不行的，是难以达到面试的好效果.

3、全面创新管理模式，对于面试高级管理人才主（者）来说更应该做到用特殊的、科学的、有效的管理方式来管理好此次面试工作，用面试的细节、数据来体现管理，以排除人为的因素、不合理的因素、不科学的因素。

三、需要认真反思此次录用之不足

针对本次“招聘了不合格的总监而产生的负面影响”，作为主管本次招聘的管理者必须反思自己的问题。

1、反思企业在这次高级总监的招聘过程是否真正做到了公正、合理、科学，如果不合理，具体的不合理之处在那，必须及时总结。

2、反思针对这高级总监的具体面试过程中，是否有缺了解、不完善、没考虑的方面，具体应该如何解决等。

3、反思企业在最终决定招聘此高级管理者时，是否有没有询问的问题、其过去的管理能力与实力没有了解到的等。

总之，正因为自己的某些过失，造成了做错了此事，这次招聘高级管理的失误，所以首先要认识错误，并正确面对，在认真寻找原因的基础上，向总经理认真汇报相关的错误，以避免今后犯同样的问题。

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