招聘阅人选才术——记一次难忘的培训沙龙活动

作者 Alice王老师更新于：2016-08-08 13:52 1714

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工作中的小故事

本期征文主题：工作中的小故事，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1、招聘中的趣事；2、培训中... 我要投稿 >

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　　记得两个月前参加了一次HR俱乐部活动沙龙，其互动体验还是满不错的，感觉很赞！培训老师是一位资深的HRD英文名叫Linda ,年纪在四五十的样子，看起来和蔼可亲且气场很强大，（感觉不矛盾，在她身上平易近人的外表下却能隐约感觉到其强大气场），哈哈！这期培训沙龙的主题是招聘选才阅人术，课程通过大家列举实际工作中遇到的招聘选才问题入手，并将我们在场的人分四个小组每个小组10个人。

　　第一步通过现场提问让每个人自发站起来提出自己企业目前在招聘和选才方面遇到的困难，挖掘企业招聘选才中遇到的痛点和难点记录汇总成几个大的方面。接着让各小组自由讨论并最终选派一名代表上台去演讲表达自己小组成员对于刚刚汇总的几方面问题给出有针对性的解决办法或建议意见。通过对大家的意见点评和最终总结汇总可行性方案。然后引导出在我们招聘中可以运用的一些技术和方法，比如通过微表情来识别面试过程中候选人的真实想法。通过视频和图片，借鉴FBI犯罪心理学分析来运用到招聘面试中，现场让我们来对图片做练习并做分析点评。

　　接着重点推荐了评价中心，并介绍了评价中心在实际招聘面试中的运用。为了加深我们的印象，现场还进行了情景模拟游戏。游戏规则是每组10人，分成5名游戏参与者和5名游戏观察者，游戏道具是各种颜色和形状不同的积木，游戏目的是要参与游戏者蒙上眼睛围坐在一个桌子上，通过互相交流和来找到积木中颜色少了一个的积木形状。比如积木一共有五种形状五种颜色，可其中有一个形状的积木只有四个颜色，我们的目的就是要找缺失的哪一部分。每个游戏参与者手中都有分配到积木，通过提问方式与其他伙伴交流最终找到缺失的积木才算成功。而作为游戏观察者就是需要根据评分表在游戏过程中对每位游戏参与者进行打分并最终通过得票最高选出小组内的优胜者也就是我们认为可以录用的候选人。

　　最终游戏结束时候，只有一个小组圆满完成任务，其他小组由于各种原因导致任务失败，不过对于游戏表现最佳的候选人每个小组都需要给出答案并派代表上台去说明原因。通过游戏环节，我们更明白了在这样的任务面试首先需要候选人有团队意识、合作精神，并且需要良好的逻辑思维能力，在有限时间内完成任务必须思路清楚，并且在与同组其他伙伴沟通中需要良好的沟通表达能力比如当你描述积木形状和颜色尤其是形状时候需要通过语言让他人能很好理解你所表达的意思。（因为有很多积木形状是不规则的）

　　最后结尾，Linda老师还建议我们多学习古人的智慧，多看看古文相关的书籍，并借用子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉度哉？人焉瘦哉？“结尾，至此原本两个半小时的沙龙活动持续了三个半小时，大家还意犹未尽，都强烈要求老师下次继续给我们带来更精彩的分享！