推荐泥泞中开出向阳花

作者怡心小榭更新于：2016-08-09 11:38 4596

此文已参与投稿活动

工作中的小故事

本期征文主题：工作中的小故事，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1、招聘中的趣事；2、培训中... 我要投稿 >

票数 25

　　说一件往事吧。

　　当年还是意气风发的相信一分付出一分收获，以专业能力（不含情商和综合能力）来定价值的图洋图森破的年龄（其实已不小，只是心理不成熟而已）。

　　怀着一颗壮志之心进入一家集团公司，下辖几家分公司。一路披荆斩棘，做方案、做制度、做流程、做培训，忙的不亦乐乎，同时心里默默坚守一个信念，我是完全从公司角度出发，一切以控制人工成本，建设高绩效人力团队为目的，公司的付出都要有回报。呵呵，我真心拿自己当企业的主人了。

　　到年底了，一年一度的评优树先活动要开始了，既然我是如此的敬业和高调，那么这项任务自然又落到了我的头上，于是，我呕心沥血的查资料、做方案，力求方方面面都能体现重点奖励业务人员，辅助奖励非业务人员的中心思想（主要分为销售系统、售后系统、管理系统、行政支持系统几方面，我的侧重点是销售、售后系统人员），并且每个评选的细节、要素都力求有理有据有依。记得当时几易其稿，自己一遍遍的检核，不停在心中推演，并征求相关人员的意见，确保评选过程公平公正公开，奖励有吸引力的激励性，同时又在公司的预算范围内。

　　千算万算，我没有算这个方案会影响到谁的利益，会让公司的哪些人得利或受损。记得当时在方案报给人力总监时，因财务总监出差，他请销售总监和售后总监一起来把控，具体细节商讨不说，销售总监开始就说，这个要给财务总监看一下吧，因财务总监出差，我也并未在意。　

　　在过程中，我解释我的方案目的和倾向于业务系统时，销售总监又再次提出，这个应该一视同仁吧，不然财务总监会不开心的。我据理力争，还在阐述公司的利润由业务系统的同事创造，那么在奖励时适当倾斜，是可以发挥奖励效果，激励业务系统员工的最佳方法，而且行政系统的人员，目前工资福利体系相对较完善，不用特别奖励，也会相对稳定的。销售总监不再多言。

　　这个方案在报批时，人力总监告诉我，要报给财务总监审阅后才能报执行总监，我心中纳闷，为什么人力的方案要经财务总监的手呢？（典型小白一枚啊）

　　在评选先进的过程中，集团财务部时时盯住每个分公司的财务系统人员是否入选了，而且，只要没有入选，都会第一时间打电话过去询问评选过程和细节，分公司的人力经理不胜其扰，纷纷向我反映，当时心中只有一个感觉，为什么要针对我们的方案？作为集团的管理部门，可以这样干涉各分公司及的具体工作吗？

　　评选工作还未结束，执行总监询问我关于评优方案的事情，造成了不良的后果，这个事情我知道吗？

　　我一听，悲愤不已，我当然知道是财务总监告的状，于是我将方案的目的、思路、出发点，我的初衷和设想都详细的跟执行总监汇报了一遍，他说他明白了。

　　最终评优活动按最初的方案进行并组织召开了颁奖大会，在各分公司也取得了较好的反映。

　　可是，我却进入了财务总监的视线，最终为我的离开埋下了伏笔。

　　故事讲完了，各位看官可能会想，这么暗黑系的故事怎么也跟向阳花扯不上关系啊？

　　其实我更希望通过我的故事，让看的人思考，如何才能有效的进入一家企业，又如何更好的开展工作，还有，只有专业可以吗？够吗？　　

　　至于我嘛，当然是在这些泥泞的过往中吸取力量和知识，努力的成长，让自己成为一朵向阳花，随风飘舞。

　　我的几点收获：

　　１、进入一家新单位，一定要察其颜观其色，谋定而后动，不要冒失的以自己的单纯思想为出发点做事情。

　　２、理清利益纠葛，想要推进一项工作，无论大小，在专业角度考虑的基础上，一定要考虑人的因素，尤其是会影响谁的既得利益，如何化解和规避，以避免给自己带来不必要的阻力和树敌。