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我一直觉得人力资源经理是需要勤加修炼的。
于是，我每天至少会看三类专业相关的论文或文章，以增长自己的学识，再结合经历，提炼出一些观点和感悟。在ＨＲ小时光里，拿来与我同学们分享。为什么称之为“同学”，因为在我的部门里，在每周例会，我们以同学相称，我是班长，副经理是支书，主管是学委，其他同事也各有班委职务。如此为的是同学们能更加亲切甚至肆无忌惮地交流。在集团９个月，任ＨＲ部门负责人近半年，体会很多。这个部门很年轻，年轻人有活力，有思想，有干劲，我一直在思考如何融入，如何调节，如何让部门发挥出更强更大的影响力。庆幸的是，这个班级是融洽的，这群ＨＲ性格开朗，为人处事能换位思考，是支讲专业又讲人情的队伍，与我的性格特点及初衷极期吻合，我不需要花费太大的力气去调教与维护。我也特别喜欢进入到这个班里角色中，和同学一起享受工作和生活。
半年来，我一直致力于慢慢走出传统的人力资源管理模式。无论在工作汇报、讨论交流，还是解决、克服疑难问题上，我都希望能有创新的思维思路，至少，我希望每个同学都有自己的特点和优势，而且这个优势必须在工作和业务上表现出来是核心的，遇到某个问题时，这个同学必须是最有话语权的、最专业且最具说服力的。如果要说这期间同学们是如何成长的，我想了一下，总结下来，应该是在下午茶中成长。
某天，体委过了职称英语，于是主动安排了下午茶，开启考试下午茶篇章；
某天，纪委生日，收到了班级送的“跑”车，开启同学生日会的篇章；
某天，晨早犯困，安排了咖啡饮品，开启精神例会的篇章；
某天，半年总结，各自迁就时间，开启了自发火锅的篇章；
……
班级的模式与发展，慢慢表现出新时代气息，不再是传统的上传下达，命令与拷问，同学们的意识形态也慢慢形成，自主工作，自己思考，自行解决，自发总结的思维模式也日益成熟。这也便是给我半年来最大的收获。期间故事很多，梦很精彩，每一个都那么平常，却每一个都是生活写实。换句话说，这种工作状态和同学感情，是“细水长流、润物无声”的。
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1楼 茅班班
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