【今日分享1】昨天有人求教问题:一个公司因经营不善,注销解体,现在公司有一孕妇4个月,公司注销后社保无法给缴纳,该员工告公司的话,公司会承担什么法律风险?我回复:1.公司不能是恶意的或被认定是恶意的,2.法在前,理在后,法理即是如此,3.解决问题的途径就是与相关主管部门沟通协调,得出一个有利双方的方案。
【今日分享2】阶级斗争运用到政治界是整风运动和WG;运用到企业培训界就是官教官,兵教兵,官教兵,兵教官;运用到营销界就是圈层经济+长尾理论,未来最有效的营销一定是口碑营销,必须建立在用户的深度体验的基础上。
【今日分享3】如何零基础学英语?想了很多天得到的方案:1、学习英语音标,解决读的问题,2、学习英语语法,解决英汉翻译的问题,3、背单词,解决写的问题;谁有更好的办法请分享。
【今日分享4】高潜质人才通常具备4个特质:求知欲(好奇心)、洞察力、沟通力、坚强的意志力。也可以是人际沟通能力,人际洞察敏锐力,好胜坚韧品质,所承载产品的专业知识和技能。
【今日分享5】员工是企业的第二人力资源部,一个企业人力资源的效率在组织对人力资源的定位上,在过去,现在企业员工的口中,这就解释了为什么有的人力资源管理活脱脱两张皮,一方面招不到人是组织人力资源管理有问题,一方面留不住人是第一人力资源起反作用,人力资源管理应是规划部、组织部、宣传部、统战部、运营部。
【今日分享6】关于公司员工抵制执行公司制度一事做专项培训,把叙利亚,伊拉克难民的视频放给员工,就三句话,第一国家秩序靠国法维护;第二企业秩序靠公司制度维护;第三家规突显个人修养和品格;下课。
【今日分享7】企业能雇到员工或许只能雇到他这个人,不一定能雇到他的心、智慧和能量,一方面看组织与员工之间能否形成信任、尊重和包容的企业文化,另一方看组织架构能否释放大多数员工的能量,今天的员工更像是来企业的“志愿者”,我认同你我在这里工作,我不认同你就没啥好说的。
【今日分享8】公司员工总是迟到、早退如何解决?传统做法是强调考勤制度,对迟到、早退予以经济罚款,但结果是员工心安理得的迟到、早退,因为他们认为我们已经为此买单;基于人性的反向管理是:奖励哪些每月从未迟到、早退的员工,可以奖励自助餐套票,也可以奖励电影套票,这样就把工作问题引导到工作外处理,有此类问题的公司不妨试试看效果如何。
【今日分享9】企业招不到需要的人员可能有一下几个原因:1、企业的美誉度和知名度太低不能吸引应聘者;2、企业对候选人挑剔或求全才;3、应聘者对企业所处的行业或企业本身有看法;4、应聘者以家近、钱多、事少的心态找工作;如何改善:1、提升企业在社会中的美誉度和知名度;2、为用人岗位画人像,依人像找人;3、注重员工在岗位中的工作、学习体验设计。
【今日分享10】有些企业没有如来佛祖的道场,非要招个孙悟空式的能人;知识、经验都是有情景性的,忽略了这些谈这个人有多大的能力都是瞎扯淡,一位在平原地区开十年车的老司机如果去山区开车,他是否需要一个适应的过程,招聘中依据以上标准看人仅仅是初级阶段,识别兴趣—动机—价值观—性格特质很难,但很重要。