风语者HR十日谈【第二期】

作者风语者HR 2016-08-10 21:42 629

【今日分享1】昨天有人求教问题：一个公司因经营不善，注销解体，现在公司有一孕妇4个月，公司注销后社保无法给缴纳，该员工告公司的话，公司会承担什么法律风险？我回复:1.公司不能是恶意的或被认定是恶意的，2.法在前，理在后，法理即是如此，3.解决问题的途径就是与相关主管部门沟通协调，得出一个有利双方的方案。

【今日分享2】阶级斗争运用到政治界是整风运动和WG；运用到企业培训界就是官教官，兵教兵，官教兵，兵教官；运用到营销界就是圈层经济+长尾理论，未来最有效的营销一定是口碑营销，必须建立在用户的深度体验的基础上。

【今日分享3】如何零基础学英语？想了很多天得到的方案：1、学习英语音标，解决读的问题，2、学习英语语法，解决英汉翻译的问题，3、背单词，解决写的问题；谁有更好的办法请分享。

【今日分享4】高潜质人才通常具备4个特质：求知欲（好奇心）、洞察力、沟通力、坚强的意志力。也可以是人际沟通能力，人际洞察敏锐力，好胜坚韧品质，所承载产品的专业知识和技能。

【今日分享5】员工是企业的第二人力资源部，一个企业人力资源的效率在组织对人力资源的定位上，在过去，现在企业员工的口中，这就解释了为什么有的人力资源管理活脱脱两张皮，一方面招不到人是组织人力资源管理有问题，一方面留不住人是第一人力资源起反作用，人力资源管理应是规划部、组织部、宣传部、统战部、运营部。

【今日分享6】关于公司员工抵制执行公司制度一事做专项培训，把叙利亚，伊拉克难民的视频放给员工，就三句话，第一国家秩序靠国法维护；第二企业秩序靠公司制度维护；第三家规突显个人修养和品格；下课。

【今日分享7】企业能雇到员工或许只能雇到他这个人，不一定能雇到他的心、智慧和能量，一方面看组织与员工之间能否形成信任、尊重和包容的企业文化，另一方看组织架构能否释放大多数员工的能量，今天的员工更像是来企业的“志愿者”，我认同你我在这里工作，我不认同你就没啥好说的。

【今日分享8】公司员工总是迟到、早退如何解决？传统做法是强调考勤制度，对迟到、早退予以经济罚款，但结果是员工心安理得的迟到、早退，因为他们认为我们已经为此买单；基于人性的反向管理是：奖励哪些每月从未迟到、早退的员工，可以奖励自助餐套票，也可以奖励电影套票，这样就把工作问题引导到工作外处理，有此类问题的公司不妨试试看效果如何。

【今日分享9】企业招不到需要的人员可能有一下几个原因：1、企业的美誉度和知名度太低不能吸引应聘者；2、企业对候选人挑剔或求全才；3、应聘者对企业所处的行业或企业本身有看法；4、应聘者以家近、钱多、事少的心态找工作；如何改善：1、提升企业在社会中的美誉度和知名度；2、为用人岗位画人像，依人像找人；3、注重员工在岗位中的工作、学习体验设计。

【今日分享10】有些企业没有如来佛祖的道场，非要招个孙悟空式的能人；知识、经验都是有情景性的，忽略了这些谈这个人有多大的能力都是瞎扯淡，一位在平原地区开十年车的老司机如果去山区开车，他是否需要一个适应的过程，招聘中依据以上标准看人仅仅是初级阶段，识别兴趣—动机—价值观—性格特质很难，但很重要。

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