根本问题在管理。 谈3个方法，但是方法各自lvl不一样，效果也不一样,观者仔细体味和辨识。 1、管理者的硬手腕(LVL1)。 你是我下属，你向我汇报工作，工作开个会，部署下每天的工作安排，如果他不服从，小房间私聊。 如果表面从了心不从，那就要求下属每天写工作日报，第二天早上开晨会部署工作并对不足指点，不用指名。 几回下来自然就老实了。 2、HR的硬手腕(LVL2)。 岗位职责明确清楚，签订岗位职责说明书，如果不同意这样的管理文化，就劝退。 同意签订后，工作和态度没有改善，那就可以可以聊聊了（绩效面谈），当然记得，我们的核心不是要他服贴， 而是他能进入这个氛围并承担职责。 3、职场老鸟的高EQ(LVL3) “借刀”让他吃个亏，然后收买人心，拉入团队，部下一起吃吃饭，团队活动活动，要树立一种团队的意识， 再借几个机会杀鸡儆猴，故意批评下其他下属，不能让他们越级汇报或者自己言在领导面前陈述非团队意志。（比如让一个下属在大家和领导一起开会的时候插嘴，然后事后一顿团队内部“痛”批，当然首先你是了解这个人的。） 几次点播下来，明白的人自然认同，并会很积极配合。不明白的就只能被他自己的低EQ淘汰了。 等他认同团队文化了，以上的硬手腕得到的效果远不及这个。 看官不要忘了点赞哦，“你真的不点一下吗？”
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