从描述上看,主要问题有态度不好;不愿意接受领导安排的除翻译外的工作任务;开大会有韩国领导的时候爱积极表现。觉得追根究底是因为岗位职责不清,造成该翻译认为自身职责就是翻译,做好翻译工作,特别是在韩国领导面前表现出自己的翻译水平就已经足够了。而显然部门主管是认为只要是部门里的一员,部门有事就该大家一起分担。 所以话说回来,在这个公司里,部门主管对下属到底是有哪些职权啊,翻译是归入公司行政管理部门使用的,还是各部门主管可以管理使用的呢? 建议1、联系兄弟部门了解其他翻译情况 2、联系人力资源部门明确岗位职责,明确翻译岗位的上下级关系,目标管理。
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