人是我招来的,做的不好,而且出了很多负面影响,我真的觉得自己是一个罪人,特别内疚,请教大家,我该怎么办呢? 一、吸取教训:面试时是否不够细致?行为面试通常能从过去的行为推测将来的行为,但如果过去的行为是编造的呢?有没有在面试中询问足够的细节? 有没有设置情景式面试? 从话题来看,这位“人事总监”不仅不能做好自己的岗位职责,还做了很多不符合常规逻辑的事。他之前人事工作是做哪个模块?负责哪些工作?咨询顾问和inhouseHR有显著的区别,在面试中是否针对这些差异进行了甄别?下次面试应该怎么做? 二、收拾残局:1、对方还有培养价值的情况下,充分沟通,指出对方的问题,提出整改的要求,限期执行,做不到则淘汰。 2、对方已无培养价值的情况下,收集证据,沟通对方不能达成的地方,在试用期解除劳动合同,当然整个过程要按照劳动合同法来执行。
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