人是我招来的，做的不好，而且出了很多负面影响，我真的觉得自己是一个罪人，特别内疚，请教大家，我该怎么办呢？
一、吸取教训：面试时是否不够细致？行为面试通常能从过去的行为推测将来的行为，但如果过去的行为是编造的呢？有没有在面试中询问足够的细节？ 有没有设置情景式面试？ 从话题来看，这位“人事总监”不仅不能做好自己的岗位职责，还做了很多不符合常规逻辑的事。他之前人事工作是做哪个模块？负责哪些工作？咨询顾问和inhouseHR有显著的区别，在面试中是否针对这些差异进行了甄别？下次面试应该怎么做？
二、收拾残局：1、对方还有培养价值的情况下，充分沟通，指出对方的问题，提出整改的要求，限期执行，做不到则淘汰。
2、对方已无培养价值的情况下，收集证据，沟通对方不能达成的地方，在试用期解除劳动合同，当然整个过程要按照劳动合同法来执行。
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