从另一个方面看这件事情

作者四季星空 2016-08-12 10:04 598

内容来自 2016-08-12 打卡话题

　　我是公司的老员工了，也比较受老板重视，所以除了给老板做助理，还分管行政、人事、营销等工作。关注的事情多了往往每一块都做不精，所以去年底我向老板建议招聘一个人事总监，分担下自己的工作，老板也接受了我的建议。
　　今年初我招了一个人事总监，面谈的时候感觉这个人不错，他原来做过几年的人事，最后一份工作是在咨询公司做人事板块的咨询和培训。但目前他到岗已经3个半月了，工作上没有任何实质性进展，还做了很多不符合常规逻辑的事，成为大家茶后饭余的笑柄。
　　人是我招来的，做的不好，而且出了很多负面影响，我真的觉得自己是一个罪人，特别内疚，请教大家，我该怎么办呢？

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我，没有经历过类似的情况。

 看了今天的话题和各位的分享，说的都很有道理，但感觉大家进入了一个思维定式，就是这个人真的不怎么地。事实是这样吗？我看未必，事情出现这个情况，当事人有着不可推卸的责任。

事情背景：
1、老员工，受到老板的重视。内含信息：看出在公司工作了很久，能力也不错（但不一定最好，懂得就懂得这个道理，不懂得就算了），对老板中心。
2、分管行政、人事、销售等工作。内含信息：2.1、小公司，标准化，正规化的东西很少（不一定百分百对，但从概率上来说应该是这样）。2.2、以销售管理为主（也有的行政人事附带着管理销售人员，这种情况都是没有销售负责人的公司，管理也是相当于监控。），附带着管理行政和人事（对人事、行政一知半解或者根本不懂，凭经验和理解去做）；
3、事事不精，建议老板找个人事总监，分担自己的工作。内含信息：3.1、工作中遇到问题，尝试解决，个人非常有上进心；3.2、一个不大点的公司建议招总监，本事就不靠谱，可以完全看出对人事一点不懂，追求的高大上。3、分担自己工作表明是这个人事总监在他之下，有着无比的优越感（后面发生的事情的根就在这里），真正的人事总监在你的下面不被累死也会被气死。
4、来了3个多月，感觉没有什么进展，个人很愧疚。内含信息：4.1、我不懂人事行政以前都能做的下去，虽然不是很好，但也有进展；4.2、没有进展个人很愧疚。这是愧疚吗？你这是在邀功。用这种方式来证明专业的人员不一定就行，就是让老板更认可你。

个人看法：
1、今日话题的主人翁完全是在矫情，我敢说，他心里只有暗喜，没有愧疚。
2、招进来的人应该是已经架空了，没有实际权力，道理很简单，以前管理行政、人事、销售，可以说势力巨大，又得到老板的新人，一个新来的区区总监，没人会放到眼里。
3、老板对这个总监应该也是没有真正的放权，否则不会出现这个问题。
4、招的这个人从表面上好像很厉害，里面有两个可能：一种是过往经历都是假的，确实不中用；另一种就是在观望，看事情的发展。
5、一个新来的不要说总监就是一个文员都会表现自己，得到认可，才能生存下去，今天的当事人说什么进展都没有我不认可，应该是做的东西没有被他认可（感觉秀才遇到兵了）。

解决方式：
1、当事人正式自己的角色和身份，让权。
2、核查一下这个人的工作背景是否真实。
3、促使人事总监和老板进行一次深化沟通，了解问题的核心。
4、个人和人事总监做个交流，是否遇到什么问题，谈谈个人的看法，再让这个总监从人事专业角度去解释所做的事情。

  作为老板信任的人，帮助别人也是帮助自己，红人不会永远的红。

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