共和是相处的共同目标

作者 climblee 2016-08-12 10:19 470

内容来自 2016-08-12 打卡话题

　　我是公司的老员工了，也比较受老板重视，所以除了给老板做助理，还分管行政、人事、营销等工作。关注的事情多了往往每一块都做不精，所以去年底我向老板建议招聘一个人事总监，分担下自己的工作，老板也接受了我的建议。
　　今年初我招了一个人事总监，面谈的时候感觉这个人不错，他原来做过几年的人事，最后一份工作是在咨询公司做人事板块的咨询和培训。但目前他到岗已经3个半月了，工作上没有任何实质性进展，还做了很多不符合常规逻辑的事，成为大家茶后饭余的笑柄。
　　人是我招来的，做的不好，而且出了很多负面影响，我真的觉得自己是一个罪人，特别内疚，请教大家，我该怎么办呢？

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我，经历过类似的情况。

往往找对人很难。找对人的标准，我认为：
首先，要跟自己有共同的目标，就算达不到共和，这个共和不是和稀泥，什么都差不多，而是共同合作，有这样的意愿。至少友好向一个方向发展；
其次，工作中可以互补，而不是反射拉力
最后，有实际行动说话。

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

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