规范流程，做好试用期管理

作者山百合 2016-08-12 10:25 464

内容来自 2016-08-12 打卡话题

　　我是公司的老员工了，也比较受老板重视，所以除了给老板做助理，还分管行政、人事、营销等工作。关注的事情多了往往每一块都做不精，所以去年底我向老板建议招聘一个人事总监，分担下自己的工作，老板也接受了我的建议。
　　今年初我招了一个人事总监，面谈的时候感觉这个人不错，他原来做过几年的人事，最后一份工作是在咨询公司做人事板块的咨询和培训。但目前他到岗已经3个半月了，工作上没有任何实质性进展，还做了很多不符合常规逻辑的事，成为大家茶后饭余的笑柄。
　　人是我招来的，做的不好，而且出了很多负面影响，我真的觉得自己是一个罪人，特别内疚，请教大家，我该怎么办呢？

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我，经历过类似的情况。

一、问题归纳：
1、自己分管很多事务，每块业务做的不精；
2、招了一名人事总监分担工作，面谈时不错，有几年经验，并有咨询公司经验；
3、人事总监到岗3个半月，工作没有实质性进展，并且做了一些负面事项；
4、觉得人是自己招的，觉得内疚。

二、分析及建议：
1、首先自己分管那么多业务，有没有罗列清楚到底哪些事务是重点，是需要亲力亲为并且长期跟踪的，哪些事务是次要的。
   如果要招聘一个人分担工作，那么这个人的职责有没有界定清楚，需要哪些必备的能力，对他要达到的目标期望有没有明确？
2、根据第一条的分析，界定他的主要工作职责以及任职要求后，招聘人才。
   楼主面谈时觉得不错，这个不错有没有标准，也就是说面试的好与坏有没有统一的规范？有过几年人事经验，在咨询公司有培训经验，那么根据1的分析，你需要的那个人到底需要擅长人事哪些模块？如果需擅长招聘、绩效，那么这个人是否有此经验？如果需擅长培训，那么在面试的时候，有没有针对性的考察他的培训体系理念以及试讲等考察他是否是一名合格的培训讲师等。
3、到岗3个多月，工作还没有进展，首先需明确考察他的试用期是多长时间。试用期内每个月有没有做好跟踪，每个月进行工作总结及考核，如果第一个月工作不理想，那具体指出不理想的地方在哪里，就事论事，并提出改进方案；第二个月重新考核，如果还是不理想，没有任何改进，试用期是3个月的话，那么可以谈话协商劝离，重新招聘了。
4、觉得人是自己招的，用的不满意觉得内疚，其实压根没必要。现在这个社会这么多面霸，谁都会伪装，面试有时候很难看出来是否接地气，只有用了才知道。就像相亲时遇上一个美女，形象气质谈吐都好的，但是只有真正接触下来，才能知道她的价值观、她的生活理念是否适合你，所以谁都有可能看走眼，完全没必要。再者，自己在面试的时候，有没有找老板一起参谋，征得老板同意并签字（把老板拖下水负连带责任）。如果老板当时都签过字认可的，那作为员工的你还有什么好内疚的呢。

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