自己招的人有问题，该不该和老板反映情况？

作者菩亦无尘 2016-08-12 10:47 786

内容来自 2016-08-12 打卡话题

　　我是公司的老员工了，也比较受老板重视，所以除了给老板做助理，还分管行政、人事、营销等工作。关注的事情多了往往每一块都做不精，所以去年底我向老板建议招聘一个人事总监，分担下自己的工作，老板也接受了我的建议。
　　今年初我招了一个人事总监，面谈的时候感觉这个人不错，他原来做过几年的人事，最后一份工作是在咨询公司做人事板块的咨询和培训。但目前他到岗已经3个半月了，工作上没有任何实质性进展，还做了很多不符合常规逻辑的事，成为大家茶后饭余的笑柄。
　　人是我招来的，做的不好，而且出了很多负面影响，我真的觉得自己是一个罪人，特别内疚，请教大家，我该怎么办呢？

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我，没有经历过类似的情况。

从楼主一些话可以了解到：
1、我是公司的老员工了，也比较受老板重视，所以除了给老板做助理，还分管行政、人事、营销等工作。---楼主不是专业的人资，后面也说到了每一块都做的不精，可能在公司时间长，做事比较得老板的欣赏与信任，所以这些交给你来负责。
2、今年初我招了一个人事总监，面谈的时候感觉这个人不错，他原来做过几年的人事，最后一份工作是在咨询公司做人事板块的咨询和培训。----由于前面说到了不是专业做人资的，可能在当时面试的时候更多的是凭感觉，或者面试的时候聊的比较投机，而没有真正的考虑到是否真正的与公司相匹配，人资里面有6大模块，公司更倾向于那一模块，或者这位人资总监更偏向那一模块。从楼主这个话中看到应该是自己面试后直接招的，没有经过老板面试。
3、目前他到岗已经3个半月了，工作上没有任何实质性进展，还做了很多不符合常规逻辑的事，成为大家茶后饭余的笑柄。---工作上没有实质性的进展，有没有具体的指标呢，或者公司是否设立绩效考核，试用期是多长时间呢，是否有在试用期内跟踪员工的情况，在这里感觉楼主的公司是没有的。
那么具体来说说怎么做吧（我个人也是小白一只，个人意见仅供参考）
1、既然感觉人资总监做的不好，那么先找出他的证据吧，哪些事情做的不好，然后在跟他做面谈，看看他怎么说，多了解一下，同时做好记录。如果还是做的不好再经培训（留证据），再上岗。如果要解除合法解除。
2、做好绩效考核的标准，如果真觉得这个人不行，要尽快解决，以免时间长了，公司赔的更多。
3、要么楼主找个资深的人资或者自己去学习人资，人资这方面远比想象的多的多，楼主管理这块的话，最好自己也懂点，另外还要懂点劳动法。

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