不忘初心，方得始终。真的勇士，敢于直面问题—

作者 zhuminmi... 2016-08-12 10:48 718

内容来自 2016-08-12 打卡话题

　　我是公司的老员工了，也比较受老板重视，所以除了给老板做助理，还分管行政、人事、营销等工作。关注的事情多了往往每一块都做不精，所以去年底我向老板建议招聘一个人事总监，分担下自己的工作，老板也接受了我的建议。
　　今年初我招了一个人事总监，面谈的时候感觉这个人不错，他原来做过几年的人事，最后一份工作是在咨询公司做人事板块的咨询和培训。但目前他到岗已经3个半月了，工作上没有任何实质性进展，还做了很多不符合常规逻辑的事，成为大家茶后饭余的笑柄。
　　人是我招来的，做的不好，而且出了很多负面影响，我真的觉得自己是一个罪人，特别内疚，请教大家，我该怎么办呢？

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我，没有经历过类似的情况。

一、背景
露珠是一个被老板重视的老员工，职位是老板助理，分管行政人事营销。建议老板招了一个人事总监，并且亲自面试。现在新来的人事总监已经工作3个半月，但是做的不好。
二、问题
露珠觉得自己是一个罪人，特别内疚，怎么办？
三、分析
1、这个问题之所以成为问题，主要是露珠的心态问题。露珠跟老板建议招聘人事总监，并且亲自面试。出发点是为了公司好，老板也很重视露珠，这一切都是很和谐的。但是招聘的这个人事总监不符合要求，这时候，善良的露珠就自责了，内疚了，怕自己辜负了老板的期望，觉得自己看错人了，不知如何是好。
2、如何摆正心态呢？露珠要从这个角度出发，人才，尤其是适合自己公司的人才，从来都不是那么容易找到的，现在这个不合适，赶紧调查清楚原因，该辞退辞退，该跟老板请罪请罪，怀着解决问题的思路看待这个问题。不忘初心，我们一开始的目的是要一个人事总监做好工作，但是这个不行，很简单，换人。只要露珠的心态摆正了，解决方法自然就出来了。
3、那该如何招到合适的人？
这次的问题解决了，要赶紧反思总结，提高招聘技巧，避免以后出现类似的情况。招聘不是很懂耶，我简单说说我自己的看法：
（1）看简历：年龄，专业，工作年限，工作经验，工作行业，家庭情况。。从简历可以基本判断出面试者的匹配程度以及稳定性。
（2）素质面试：主要验证自己在看简历时的判断，了解一些简历上未能具体描述的内容，验证学历证书的真伪，了解面试者的形象气质言谈等。
（3）专业面试：进入该阶段，主要围绕着是否能胜任岗位开展面试，可以通过笔试，也可以面试过程中的了解，进一步摸清面试者的专业水平。
（4）试用：说得好不如做的好，试用期就是给企业和面试者一个机会深入了解，在这个阶段，如果不合适，无论是面试者不喜欢企业的企业文化，又或者是企业认为面试者无法胜任岗位，都可以提出，并愉快的say 拜拜。
好了，说了这么多，主要是想告诉露珠，遇到问题了不要慌，不要把责任往身上揽，要仔细想一想，自己最初的目的是什么，只要能达到这个目的，遇到问题，就解决，不要自怨自艾，没用。在问题解决后，要制定措施防止该问题再次发生，这样的工作思路适用于认识人，任何事。

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