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这是昨天晚上听得一节微课的内容，说的特别好。老师名字就不说了，以免有广告的嫌疑。
我发现，一个好的微课，一定是可以让你有所触动的，而不是听完之后就忘记了。
老师的思维很快，语速也很快。他道出了HR这个职业中的工作重点和难点。有些段句，让我不得不多听几遍，才能记住它的精髓。
好的内容，经得起推敲，也值得你反复思考。
以下就是一些重点内容的汇总，在此基础上也加入了一些个人的体会。我们大多数的HR还停留在事务性工作和执行阶段，而这个主题是在基础的工作上如何去“增值”，所以会有一些概念性的东西，但并不影响我们去学习新的知识和好的思维方式，指导我们更好的去实践。
如何为组织增值？
好的HRD，必须要考虑到如何帮助老板将企业的战略任务，分解至各部门，协助完成企业既定的目标，才有直接和老板对话的话语权。
课中，老师提了一个细节，就是我们HR一般见到老板或业务总，多少会有一些畏惧的心理，不是因为我们不专业，而只是在自己的领域里专业，没有上升到企业战略的高度，不具备和公司的业务老大就业务问题愉快聊天的能力。
这就需要我们要了解以下的内容：
1.公司战略及目标如何分解
2.弄清楚公司组织及职务序列
3.有效的绩效如何考核及管理
4.成立人力资源委员会成立
即人事决策组织。比如干部的选拔、核心岗位薪酬的确定等。这个是为了解决很多企业层级多、领导多导致的请示难、决策慢的问题。
5.管理团队年薪问题
如何和公司业绩挂钩，如何定薪，绩效如何考核。高管岗位的年薪，一般是固定工资占比40-50%，或30-40%，浮动工资占60-70%，也就是浮动大于固定，而越往下的职位是固定大于浮动。
6.年度数据的整体部分
-对管理团队考核：
和公司业绩挂钩签下目标达成军令状；
-对普通员工的考核：
KPI不一定适用，因为工作内容的随意性及变化性，可以从业绩贡献、工作态度及组织贡献三个方面来考核，但必须构建任职资格标准、职业发展通道、员工年度等级评价制度。
-如何激励员工：
需要设计不同部门及岗位员工的激励模式，任职资格和奖励方案的设计也很重要。
7.理顺HR自己的机制
-绩效机制很重要。
顺序应该是从绩效、薪酬、招聘、培训上来理，绩效导出产出这个是最为重要的，所有人事的最后行为结果都是能给企业创造价值。
-建立挖人机制。
找到企业需要的牛人，牛人带来的效益绝对是普通人的几倍之多，这就是“高薪酬的人才成本反而越低”的道理。
-内部推荐机制。
内部推荐是越来越多的企业钟意的一种招聘方式，因为它不仅是企业雇主品牌的良性传播，也是相对精准而有效的招聘方式。
-批量快速培养牛人。
牛人招进来，若没有好的培养机制，也会很快流失。这方面做得比较好的是华为，他们招聘的一个没有工作经验的实习生，入职后一般只需经过1-3个月的培养，就能独立负责一个业务。这个速度是非常快的，这就需要企业有一个庞大的系统的全面而有效的培训体系和执行力。
-干部机制。
干部资源应该是从下往上来建设。比如干部的轮换、培养、激励及团队的打造。在我们很多企业顺序是反的，这就导致一个高层的离开，会带走下面整个团队，若是从下往上来搭建，整个基础就会牢固很多。
-HR自己团队的打造。
同样，我们HR团队也需要有牛人，如果只有你是牛人，下面的个个是新人，不得力，那谈给组织增值，也是很难得。不要以为自己很强大就ok，业绩是需要靠整个团队来完成的。
如何为个人增值？
HR的核心价值不是各模块做的多专业，而是把企业里人的资源做起来，放大，盘活企业的各项机制。
1.需要学习和实践的方向。
组织职位管理、组织结构怎么玩，职位体系怎么搞，任职资格怎么建，薪酬如何设计、绩效如何去考核，课程规划和开发怎么做、培训项目如何实施，干部如何去培养、企业文化如何搭建。
2.懂业务、懂运营。
懂业务和运营，才有和业务老大直接对话的资格，才能不惧怕与业务部门的沟通，也才能有底气和信心提升组织价值。
3.懂互联网，学习互联网思维。
现在是互联网的时代，作为HR一定要与时俱进，了解最新的资讯，以便运用于企业中。
4.打造狼性HR。
够主动，主动出击，有策略有方法而不是瞎干，以及具备干掉人的能力。
同学提到的一些问题
1.有一个核心支柱部门，给钱就干不给钱就不干，又很难替换，如何解决？
这大多是因为企业的奖励方案不明确或不合理导致的。给钱是前提，但需要明确目标和达成后的奖励。
2.新老员工薪资倒挂，如何处理？
砍掉不合适的老员工，将需要的老员工涨薪至新员工水平。不涨，老员工就会心冷，还是会走，招聘新员工之后，还是会出现同样的问题。另外岗位薪酬等级及评价机制要搞出来。
3.如何熟悉业务？
在业务部门实习、梳理业务部门的价值链，搞清楚各部门的核心关键职能和动作。
就像“读万卷书，不如行万里路”，我们不仅要保持随时学习的能力，还要去实践。
END
另外我的微课程也上线了，想了解的亲可点击这里哈：
https://www.hrloo.com/course/course_main?id=88
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【作者简介】
黄兰兰， 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师，有十多年人力资源管理实战经验，历经民企、国企、外企，了解不同企业及老板的做事方式，擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章，业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。
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5楼 茹此精彩
微信公众号加的时候表示没有此公众号哦
黄兰兰
@茹此精彩：可以的呀，名字是：一个HR的杂家生活
4楼 fytl1980_zkbo7
学习受教了
3楼 谁家燕子飞飞
我也正好听了，同感
2楼 谁家燕子飞飞
我也正好挺好，同感
1楼 怡心小榭
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@茹此精彩：可以的呀，名字是：一个HR的杂家生活
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