楼主的问题是很多小微型企业都碰到过的问题,企业处于生存期,对于事情并不比大企业分工的那么明确和清晰,一人多职,一个萝卜多坑更是常见的事。 问题一:找人分担楼主个人的工作,还是单独抓起人事行政部门的全面工作。我感觉楼主的意向是前者,这样就不能拿HR的要求来找人,初期的定位和方向欠妥当。不过好在楼主知道找专业的人员来做此岗位,看来还是经过深思熟虑的。 问题二:招聘的流程如何楼主没有明确说明,正常应该部门负责人参与面试,如果是楼主更要参与其中,把工作中的问题提出,看对方的反应和措施能否满足,最后再介绍个大老板。如果直接大老板面试,会导致,被非专业人员忽悠。妥妥的伤心太平洋了! 问题三:入职后是否有明确的工作内容交接,还有对试用期的考核评分,人来了,不能为了干而干,试用期是考核人员的工作接受能力、环境融入度、学习能力的综合评定。设定考核,标定好要求和标准,双方在公平合理的契约面前合作,都放心。 问题四:关于负罪感我最有权力说下,因为我跟楼主遇到的情况一模一样。差点就当成我前几天喝多自己写的了。人是你带来的,但选择的权限是在大老板手里,你何错之有?愧疚之心代表你有自律之心,是好事,但这些不能给你帮助,反而容易成为负累。面对问题就去解决,对人事近期的工作做工作分析,帮助对方找到问题,并扶正。如果对方是付不起的阿斗------你看我怎么样?
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