今天这个话题,觉得每个做招聘的HR都会遇到的,频率不会很高,但是肯定会有。(频率很高就要自己反省对岗位职责、评价环节是否存在问题了)。 但即使是非常清晰的岗位职责,非常完善的招聘流程,评价技术,也不能保证招聘人员完全能够适应公司。看题主是个责任心很强的人,但这个自责大可不必,既然已经发现了问题,咱就来处理: 1、是不是新人在适应环境这块有问题; 2、是不是对工作职责不了解,岗位职责没有告知清楚; 3、周围环境是否对其有支持,自己作为新人的上级是否提供了支持,对其融入环境做了一些引导。作为新入职的员工,新主管应该是要做好一定的保护的,对方对公司不清楚,对企业文化不了解,在具体工作中,作为领导要给予一定的指导与帮助。 4、最后,我们再来看新人的能力。这就可能涉及到在面试环节,对其的评价是否按照评判流程与标准。 能力尚足、也能适应环境,作为领导就在工作中多多给以帮助,让其更好的适应新环境;如果能力确实不行,这就要进入辞退环节。
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