招聘是个有风险的工作。但哪个工作没风险呢。我们需要做的仅仅是控制风险的发生。就事而言: 你的闪光点:做为老板助理你能想到招一名人事总监,说明你不仅仅是给自己减负,更是有大局意识;人事总监是一个非常关键职位,负责公司整体人力战略布局,人力成本分析,招聘计划统筹等等。说白了,他向下需要全模块操作过,懂专业,又要带过团队;向上他需具备极高情商,能争取到老板以及老板助理等上级的信任与支持;向水平他还须与各部门的掌门人打出一片。所以,这样的职位,3个半月不会出业绩很正常。 你言,自己会因为此人未选而自责。我感觉有些矫枉过正。试问,你们公司所有的岗位都是你说了算了。如果这样,责任是你的,不过,人非圣贤,都有瞎的时候。何况HRD这群精英在职场中千锤百炼,身经百战,他们应付招聘简直易而翻掌(呵呵,我也从其中来深有体会)。若不是,那就只承担你做错的部分责任就可。比如我们过去新建项目,半年内招400人,团队撒出去,人招到岗,机器才能动行,但是每年以30%的离职率做更替。你能说,怪你招聘没有到位。这个就太牵强了。 总之,越高端的职位,越需时间去考验,背调很重要,测评也很重要,体检更重要。这些工作在录用前期做了,往后的日子麻烦小些。当然,无论背调、还是测评与体检都需要花钱。把小成本放到风险的最尖端,即风可控。仅此。
赞同
收藏
评论
分享