不同公司分管招聘工作的HR说起招聘,就话语不断,恨不得说三天三夜的怨气:
A: 我们的公司规模小,待遇低,谁愿意来呢!
B: 我们公司还好,订单多时,总在招聘淡季,公司又不想大规模储备人,怎么能在一时间找到吗!
C: 小**,咱们不是约不到人,就是约的人八竿子与我们挨不着边,工作效率不能提高吗?
D: 这人都说好了,怎么入职又没准时来呢?
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招聘工作是很多公司里难于或可以胜任,但领导都不会太满意结果的工作。那问题出在那了?又该怎么解决呢?
借助于现在的健儿争夺奥运冠军时刻,我也分享下我争夺招聘冠军的艰难征程,总结一句话:招聘过程就是HR要 “学会十八般武艺,最好样样都精通”。我们详细如下分析:
一、招聘渠道
1、猎头、智联、前程、人际关系推荐、挖槽:管理岗位或稀缺性岗位;
2、58同城、赶集、中介、招聘会、实习学生:中等普工、助理、服务、业务等基础或稍高类职位。
二、简历筛选
岗位的要求,工作职责,具备的品质,公司能提供的环境等因素出发去筛选合格简历。
三、预约面试
合理、规范、机智的HR在预约面试时,知道该讲什么,不讲什么,公司的岗位的闪光点在哪里,所以人能不能来与HR的沟通水平也很相关。
四、面试谈判
面试时一门很好的学问,虽然不能在有限的时间内判别出应聘者的真正面目,但总能在关键分析点上,多角度去辨别出其才学、品质、工作态度和能力、职业素质、开展工作方式、解决问题的方法、责任及担当等等。就看面试者的水平和准备情况。
五、人才合作
入职是真正的一个合作开端,入职引导很关键。工作目标和任务更是考核项,只有在入职者熟悉、过渡的前期中适应公司,才能在此基础上完成试用期的基础任务,并且需要及时沟通、帮助、监督其顺利过渡。
六、合作结束
试用期结束入职者被考评合格,招聘的HR基本上完成了某一阶段的任务;如果考核 合格,我们还是按入职时的相应制度去结束合作关系,一定要做到好聚好散,这就要求公司相应的管理制度必须规范,否则合作结束时会给工作留下隐患。
总之,招聘工作是一个很难,也可以完成的工作,而HR的工作水平、工作流程及公司发展等是很重要的影响方面,只要招聘工作流程做到细致化和管理化,也和可以完成的!