因地制宜出政令，多方寻求深沟通

作者寒冬飞梦008潘... 更新于：2016-08-14 15:21 22398

内容来自 2016-08-17 打卡话题

　　最近刚入职一家新公司，公司成立有十多年了，但一直没有一个系统的管理制度，上班才三天，就发现公司的管理特别乱：员工迟到早退像家常便饭，正常8:30上班，但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间，员工可随意出入。办公用品没有领用登记，谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大，只要打个招呼就行。
　　为了规范这些行为，我想出台一个管理制度，但我的一些理念和老板有所不同，再加上这个公司和我之前的公司相比，有很大差异，所以个人心理有点落差。
　　请教大家，我的制度一旦出台势必会有很多人反对，因为打乱了他们固有的常态，我该怎样争取老板的支持，推行这个制度？

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各位卡友，大家好，今天我们继续说书，今天说的是叔孙通的故事。

这个叔孙通，是西汉时期非常有名的人物。叔孙通，薛县人氏。在刘邦还没有称帝的时候就投靠了当时的汉王刘邦。刘邦本是个乡野草莽出身，十分讨厌这类儒生，看见他穿着儒生的衣装十分讨厌，叔孙通就换上了短打，这下刘邦倒是没那么讨厌他了。到了高祖称帝的时候，群臣们在大殿之上有饮酒作乐争论功劳的，有喝醉了大呼小叫的，甚至有拔出剑来砍大殿中的柱子的，弄的坐在大殿之上的汉高祖十分头疼。这时，叔孙通又出来说话了，陛下，我给您制定一套礼仪标准吧？汉高祖：别太麻烦啊，老子，啊不，朕不喜欢麻烦。叔孙通：不会的，陛下，我结合三皇五帝，夏商殷周时候的礼节再和秦时候的礼节一糅合，结合当今圣朝现状，制定一套出来。汉高祖：行啊，试试看吧，但是那要容易做到，我能办到（我文化程度不高，你懂的）于是叔孙通这家伙带着一帮子儒生就开始忙着办这个事情了，又是制定章程又是演练，还让大臣来个演习。等到长乐宫建成，各诸侯王及朝廷群臣都来朝拜皇帝参加岁首大典。这个时候就用上了叔孙通制定的礼仪，群臣恭敬有序，刘邦乐坏了，说了一句：“吾乃今日知为皇帝之贵也。”皇帝赐黄金五百斤，官封太常。

叔孙通的故事讲完了，又看到一个HR说他入职了一家公司，去了三天就受不了了，这啥公司啊，考勤不管，办公用品不管，尊卑不分，是非不明，自己想要大展宏图，老板貌似还不认可，咋整？

莫急莫急。你这上班才三天，就急吼吼的出制度，想出成绩的心情我们理解，但是你确定要这么做？？？？

首先，你要先深入了解一下这个公司所处的行业以及需要的文化氛围。是传统的制造业还是高科技新兴产业？是需要员工一板一眼规规矩矩的还是需要发挥创造力？公司成立了十多年了还这样混乱为什么没有倒闭呢？随意外出的都是什么人呢？迟到的都是哪些人呢？亲戚还是亲信？基层还是高管？办公用品领用一片凌乱，领的多吗？有人公物私用吗？还是大家都很自觉呢？作为一个新入职的人，不管你是高层还是中层，先要以一个融入者的姿态，你看人家叔孙通，看到刘邦讨厌儒生的打扮，就换成一样的短袄，表明我跟你们是一样的，是可以好好的玩耍的小伙伴的。

有了这个心态之后，可以跟其他的员工好好聊聊了，聊聊这么多年对于这样的状态是个怎么样的想法，为什么总是来得晚啊。是不是昨天晚上陪着客户喝高了，老板说让可以晚点来？办公用品领用不登记，这么多年一直这样？您感觉这样怎么样啊，觉得需要改进不，您觉得公司有没有需要改进的地方啊？我就是个新来的，需要跟您学习学习，听说您是公司的老员工了，特来请教。公司的中层、基层员工都要谈一下，全面掌握这个公司的信息，并抽丝剥茧整理一下，看看是什么情况。

接下来就是和老板谈一下你的想法了。你已经掌握了公司的一手信息，并整理出自己的想法。跟老板汇报一下自己的看法和想法，说说最近的学习成果，对于公司的了解，对于管理的切入。再来问问老板对于目前的想法，是不是也想改进一二，但是又害怕大刀阔斧的改革会造成一定的动荡，造成人员的流失，造成之前打天下的老臣的反对，遭到其他管理层的反对？了解老板的想法了解老板的顾虑，了解之前你的想法与老板的偏差出现在哪里？

再接下来就是根据前面得到的信息，员工的，老板的，出具一套适合公司的管理制度，因地制宜，实事求是，具体问题具体分析，把自己的方案和制度制定出来并再次和老板沟通，沟通后先试行，试行一段后试试，看看效果，是不是比以前更好？老板会不会像刘邦一样感慨，今天才知道什么叫做规范化的管理啊！这正是：

薛县有儒叔孙通，制仪定礼太常卿。

高祖始知天子贵，通亦千秋留美名。

今闻君亦侍新主，管理混乱令不行。

何如短衣更儒服，暂将此身朝中容。

因地制宜出政令，多方寻求深沟通。

功名利禄非君意，但求管理速提升。

朝夕之间安可改，循序渐进慎推行。

三年君入决策层，自是柳暗花又明。

飞梦卑微言亦轻，君做笑语权且听。

不当之语君莫怪，愿君千秋功业成！

飞梦鞠躬，感谢各位的支持和鼓励！

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