沉默是金

作者少女范儿 2016-08-13 10:39 22603

内容来自 2016-08-17 打卡话题

　　最近刚入职一家新公司，公司成立有十多年了，但一直没有一个系统的管理制度，上班才三天，就发现公司的管理特别乱：员工迟到早退像家常便饭，正常8:30上班，但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间，员工可随意出入。办公用品没有领用登记，谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大，只要打个招呼就行。
　　为了规范这些行为，我想出台一个管理制度，但我的一些理念和老板有所不同，再加上这个公司和我之前的公司相比，有很大差异，所以个人心理有点落差。
　　请教大家，我的制度一旦出台势必会有很多人反对，因为打乱了他们固有的常态，我该怎样争取老板的支持，推行这个制度？

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1.知己知彼

HR是一个很特殊的岗位，这个岗位就像一把双刃剑，既能伤人伤己，也能利人利己；我之所以这么说，是想告诉题主，你没能理解好HR这个岗位的真谛。就题主说的情况，先客观分析一下，你入职这家公司，如果这家公司现在只有你一个HR的话，那么在其他员工的眼睛里你可能是个“异类”，因为你的到来很可能打破公司给员工提供的这种“福利”，所以很有可能你现在是大家的公敌，这个客观情况你一定要清楚。其次，你们老板找HR进公司，很有可能是希望改变公司的这个状态的，所以这对你来说是好事。但是如何成就这件好事，那就需要知己知彼。

从你的描述来看，你肯定和你们老板沟通了你的想法，之所以你们老板和你的理念有差异，我觉着很大一部分是因为你没有真正了解公司。所以我觉着你接下来做的工作不是着急改变什么，而是为了这些改变，你要去做些什么。首先建议你先去了解一下公司的整体情况，从大方面讲一是要了解公司的整体架构，部门，人员，部门和部门的配合，人员和人员的配合，其次去了解一下公司的产品市场，客户来源，产品销售方式等，从小细节来讲，员工平时造成你说的这种随意的原因是什么，他们为什么这么做，而作为公司的高管或是老板为什么默认大家可以这么做，是不是和公司的产品或是销售方式有关。

当然在你了解的这段期间最重要的就是和其他部门的沟通和互动，这时候的HR是个服务人员，要以低姿态去和大家相处，这样你不近了解了你想了解的信息，而且还俘获了大众的心；我相信在你了解了这些之后，你自然也会了解你们老板的心思，在这期间需要注意的就是你的一些行为一定要让你们老板看见，不能让他误会你来了什么也没干。这个过程其实是很长的，一般会在3个月左右（个人建议）。当然这期间一定要总结和分析，总结公司的问题，分析产生问题的原因，最后一定要及时的写出解决方案。当你觉着时机成熟之后，可以带着方案去找你的老板；

2.百战不殆

当然并不是说你有了方案就万事大吉，你的老板就会认可你。这个时候的重点就在于“谈判”了；这是一个循序渐进的过程，一定要是由浅入深，你和你们老板谈的时候也一定是从你们公司小的改动开始，这样不仅老板好接受，员工也好接收，就像温水煮青蛙一样。我之所以说谈判很重要，是因为一定要得到你们老板的认可，再加上你之前几个月积攒下来的人员，相信你的制度执行起来应该不是有很多人反对。

3.沉默是金

我个人一直很喜欢古人说的话，里面总有一些说不尽，学不完的理由；其实我上面说的就是沉默是金，有时候沉默能给我们带来很多的改变；当然，沉默并不是代表不作为，而是知己知彼的作为；作为HR这个非常尴尬的岗位，我们必须学会沉默，沉默是为了有筹码，有筹码才能发挥我们的才能；每一个HR都比一般的员工要忠诚于组织，从题主的描述中我真的能感受到你希望好好改变这个公司的迫切心态，但是有时候欲速则不达，我们需要的是找到正确的方式来达成某件事情；

这些只是我的个人建议，希望能够对题主，对三茅的小伙伴们有帮助。

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2024-07-01 09:18

全部评论(39) 我参与的评论

35楼 Catherine630

我之前的单位也是这种情况，新任HR总想来了要出业绩，结果会得不偿失，新制度没建立好，新矛盾又增加了，说的明白一点估计还没转正呢就提前被其他员工排挤走了。作为人事，先有人后又事，把人物关系理清了再处理事就相对简单了。支持楼主的观点，对症下药。

2016-08-17 17:11:12 回复赞(0)

34楼 LucyCheung29744

感谢分享，学习了！

2016-08-17 17:03:23 回复赞(0)

33楼大恒

乱世出英雄，更何况我们HR这个职业这么尴尬。大家要认清公司的情况后保身后才能慢慢改变，HR们加油吧

2016-08-17 16:52:11 回复赞(0)

32楼 taiyang36519

挺好，学习了

2016-08-17 16:01:26 回复赞(0)

31楼 marsha

学习分享。谢谢。

2016-08-17 15:02:14 回复赞(0)

30楼释乐儿

感谢分享，学习！

2016-08-17 14:23:18 回复赞(0)

29楼 Tingssle

谢谢分享，学习了

2016-08-17 14:07:09 回复赞(0)

28楼 MabelFu2009

谢谢分享

2016-08-17 13:11:24 回复赞(0)

27楼凌丫

学习了，谢谢

2016-08-17 12:16:33 回复赞(0)

26楼闲情逸致之竹简

学习了！

2016-08-17 11:17:54 回复赞(0)

25楼独辟蹊径是我的个性

学习了，谢谢

2016-08-17 10:59:12 回复赞(0)

24楼日月晴空

任何国家、任何企业、任何法律和制度都不是完美的，所以，刚入职就提公司的问题改革的，这样的报考可以扔垃圾桶！熟悉了解后，只提问题不提解决方案的报告，也可以扔垃圾桶-----这些报告都没有看的价值！！

2016-08-17 10:35:42 回复赞(0)

茉利香

@日月晴空：有道理

2016-08-17 11:31:20回复

23楼 nancy的工作

#赞赏# 沉默是金，从源头找解决办法，而不是硬性制度，赞一个

2016-08-17 10:32:09 回复赞(0)

少女范儿

@nancy的工作：谢谢，互相学习

2016-08-17 10:58:25回复

22楼冰心蝶舞

看了楼主的问题，我想起了我现下公司的现状：公司新来了个部队退役的人员，据说在部队当着什么小官，到公司第一件事就是用一个月时间做了一份公司规章制度。用老板的话就是呕心沥血了一个月，又占用大家整整一个下午为他的严重背离劳动法的规章制度让大家同意。最后老板用“要把公司打造成部队一样的公司”而结束（老板也当了几年兵，有部队情节吧）。于是乎，公司一片骂声，最近这个新来的请假了，忽然公司安静了许多，大家各就各班，忙自己的事。我想说的是闭门造车，无非就是娱乐了自己，再被别人娱乐一下。凡是还是脚踏实地

2016-08-17 10:31:09 回复赞(0)