多劳多得，但要得的其所

作者少女范儿 2016-08-13 11:42 23418

内容来自 2016-08-16 打卡话题

　　我们公司刚起步有半年左右。工厂刚成立的时候，副总介绍了3个有经验的员工过来帮忙。本来谈好的每个月固定月薪4500元，加班费另算。但现在这3个员工以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请，如果不加薪就辞职。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了，每个月比普通员工多了1000多块钱，而且其中2个人的工作责任心不强。
　　老板很不高兴，觉得他们有点威胁公司的意思，所以不想给加工资，让我们人资去处理，我还是第一次处理这样的问题，应该怎么跟员工谈才能既表明公司的态度，又能不让他们离职。
　　请教大家，骨干员工提出加薪，不加薪就辞职，怎么处理？

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1.平衡

在人力资源这条道路上，遇见题主说的这样的问题会很普遍，重点是遇到这样的问题我们应该如何去平衡。从题主的描述来看，公司里面现在是离不开这几名员工的，这几名员工也正是看到了这点，才敢提出这样的要求，而你们老板的反映，也能感觉到，是既希望他们留下，也不希望加薪，你们老板对他们的需求度大于员工对你们公司的需求度。

老板既然把这个问题抛给了人资去处理，那我觉着你首先要做的就是要平衡一下这个关系；在你的员工那里去了解一下希望加薪的原因，用心听一下他们是怎么想的，既然是你们副总给介绍过来的，这怎么说都是有背景的，其次要平复一下你们老板的心情，和你们老板分析下，你们公司的工作是如何分配安排的，员工的绩效有没有具体明细的考核，造成员工这样可以随便提加薪的原因是不是公司层面上也存在问题；你要将这两者平衡一下。

2.得要得的其所

如果你上述原因都搞明白了，就要提出解决方案，当然在这个解决方案一定要是公平公正的，你上面描述的，其中有两个人责任心不强，不知道你是自己感觉的，还是有什么具体的业绩统计，就类似于这样的不能出现；说到这，用一个阿里巴巴的案例来诠释我想说的解决办法；相信有很多人熟知这个案例，就是阿里的Top Sales跳西湖的故事，这个年度销售他跟马云当年打了一个赌，把马云他们给吓一跳，他说要做到600万。马云跟他打赌，如果做到这个数字，那么全世界任何一个地方，由你点，我请你吃饭，但是我还有一个前提，你业绩做到了，那不算，你必须让你的客户续签率达到80%，之所以有这么个前提，是因为这个Top Sales签单能力绝对没问题，但是在维护老客户上是个短板，马云是想让这个Top Sales全面发展，所以加了个前提条件；说回题主的案例，你的方案也可以这么来定，想加薪可以，但是要得的其所，你们可以给这几个员工定目标，在完成的情况下，可以加薪，因为对于你们现阶段创业来讲，确实是一举两得的事情；但是同时作为人资部，你们也得有其他招聘准备，有时候很多结果是没办法预知的。

3.多劳多得，但要得的其所

多劳多得本来就是一个亘古不变的原理，但是得的其所是我们企业或是人力资源应该考虑的问题。工厂刚成立，肯定有很多制度和考核都是不完善的，所以作为人力资源部，这个时候重要的就是要搭好框架，将工厂的目标和考核有机结合的完善起来，最重要的是避免这样的事情发生，不是发生这样的事情如何处理。

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