最近因为和前程合作的原因,被邀请去参加一个讲座,给我们讲课的是一个在人力资源领域颇有建树的一个人,总的来说,听过他的关于人力资源的一些观点,我对“听君一席话,胜读十年书”有了更深的理解。
一直以来,我跟大多数的HR一样,对于HR的工作有一个模糊的一个概念,知道他有六大板块,知道招聘是入门,知道薪酬和绩效难搞,知道很多HR的培训都不错,可说到底,我对于人力工作还是没有清晰的定位,可通过这次讲座之后,我突然明白了,HR嘛,不外乎就是为公司的直接利益部门解决问题的,当然不是业务问题,而是管理问题,说白了就是人的问题,想想,因为业务部门要人,所以我们有了招聘,因为业务部门要培养人,所以我们有了培训,因为业务部门要分利润,所以我们才有了薪酬和绩效,因为业务部门要有凝聚力,要团结,所以我们有了员工关系,这样一想,我瞬间就茅舍顿开,可不是吗,除了我们人力部,相应的行政部,市场部,财务部等等这些都一样嘛,都是为业务部服务的,只是分工不同罢了。
想通了这一点,我就有了一个方向,好好和业务部沟通,解决他们现在存在的人员问题及预防他们以后可能出现的人员问题,得,这就是我们的工作了不是。
我不知道其他的HR是否和我一样存在这样的困惑,不过通过这次的一个讲座,对于我的人力工作有了新的认识和帮助,能让我迅速的准祝工作的重点,这对我的帮助颇大,我今天写这个的话,也只是想跟大家分享一下,共同进步嘛!
1楼 茅班班
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