从案例分析来看，存在2个方面的问题：
1、薪酬的合理性。
2、人才梯队的建设。
在薪酬的合理性上，好多卡卡都有分析，公司的薪酬福利结构，各等级的薪酬标准，市场上同级别薪酬比较等等，确定公司的薪酬是否与市场接轨，或者是在市场的多少分位上？如果3位员工的薪酬在市场的中位左右，其实公司还是可以调整的，如果薪酬处于市场的高位，那3位员工还是这么要求，那明显不合理。这个时候就是沟通，晓之以情，动之以理，完了做下一步打算。
人才梯队建设，很明显这3个岗位是没有梯队的，所以他们才能肆无忌惮，如果有梯队，下面的人还想着怎么上位呢，轮到你们在这兴风作浪？梯队建设其实也很简单，分析核心岗位，并对这些核心岗位做后续的培养人计划，比如主管可以设计副主管等职位，一是可以向主管学习一些专业技能及管理技能，二是形成一个人员流失的补充，同时也是形成一个钳制，保持稳定。
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