从案例分析来看,存在2个方面的问题: 1、薪酬的合理性。 2、人才梯队的建设。 在薪酬的合理性上,好多卡卡都有分析,公司的薪酬福利结构,各等级的薪酬标准,市场上同级别薪酬比较等等,确定公司的薪酬是否与市场接轨,或者是在市场的多少分位上?如果3位员工的薪酬在市场的中位左右,其实公司还是可以调整的,如果薪酬处于市场的高位,那3位员工还是这么要求,那明显不合理。这个时候就是沟通,晓之以情,动之以理,完了做下一步打算。 人才梯队建设,很明显这3个岗位是没有梯队的,所以他们才能肆无忌惮,如果有梯队,下面的人还想着怎么上位呢,轮到你们在这兴风作浪?梯队建设其实也很简单,分析核心岗位,并对这些核心岗位做后续的培养人计划,比如主管可以设计副主管等职位,一是可以向主管学习一些专业技能及管理技能,二是形成一个人员流失的补充,同时也是形成一个钳制,保持稳定。
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