1、技巧谈话,稳定员工 先认真倾听3位员工的说法,一个个单独面谈,是否是一样的想法,或者每个人另有想法。了解真实想法以后再逐个击破。 2、工资要内部公平,外部有竞争力 公司认为3人的薪资水平较高,那是相对于本公司其他的普通员工而言的,同等的市场水平是多少,相比较而言,处于什么位置? 3、设计合理的薪资结构 薪资结构目前是固定月薪+加班费,这种薪资结构对于员工没有激励,一方面他们认为自己带班没有带班费,相对而言自己的工作量又比别人大,觉得不公平;另一方面,3个中2个工作责任心不强,是缺乏相应的惩罚和激励措施导致的。所以可以变动薪资结构,比如基本工资+绩效+加班费+带班费补贴;责任心不强的绩效低,拿到的薪资也低,带班的也有带班补贴。
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