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作者 李元江 2016-08-16 09:24 7450

      校园招聘方案的顺利审批,让李可可心里的一块石头落了地,但悬在她头上的石头又何止一颗呢。

      校园招聘的方案有了,那接下来就要按照方案开始推进,但是这么巨量的工作李可可一个人是完不成的。于是乎在星期五的例行汇报会上,陈云姝将李可可提供的相关工作予以分配:“刘浩然与陆骁对接外部联系,马佳佳与吴宁静对接内部联系,李可可作为中枢链接,上传下达,等王亮回来对参与校园招聘的工作人员进行培训工作。内外部有对接的工作相关人员要紧密配合,务必完成本次校园招聘工作。”也许工作上的安排就是几句话,但接下来的工作中你就会发现工作量的大小。

      陈云姝安排完这些工作后,由于总裁找她有事情,也就先出去了,剩下来的交给了李可可来主持。

      陈云姝这位老佛爷走后,会议室里的气氛就不一样啦,大家也都欢快了很多,但谈论的话题还是在校园招聘的范围内。

      刘浩然:“可乐,外部联系的工作我这边知道的其实并不是很多,你能给我和陆骁讲讲吗?”

      李可可:“没有问题,其实外部的工作我们一直都是保持联系的,比如学校的老师,其实学校的老师还分为就业办的老师和院系里的老师,就业办的老师主要把我们看成完成工作指标的对象来看,对我们可以说是非常热情的,随时去随时欢迎的那种,而且他们还能提供很多学生来帮忙,比如粘贴海报、拉横幅、宣讲会服务等等,但是院系的老师就不是这样了,院系的老师其实主要是针对的是学生,像我们公司还是有求于这些老师的,因为这些老师对手里的学生还是比较了解的,哪些好哪些不好,这些老师的推荐对学生的影响还是很大的,因此在对接学校的时候,这两方面的老师都是不能得罪的,送的礼物也要仔细想想,哪些是他们更需要的,所以在内部联系中准备礼物的时候,可以多听听外部联系的人的建议。”

      这只是关于学校的问题,李可可继续说着外部工作的内容:“外部联系还有个重要的工作就是供应商的选择,由于我们公司这次招聘的量还是比较大的,因此我们要选择一家校园招聘服务商,去年是智联招聘对我们公司服务的,今年又有一家公司进行介入,就是前程无忧,以往的中华英才网,由于内部的原因,现在对我们公司来讲已经不能适用了,那么怎么从这2家供应商来选出一家来,这就要看你们俩的,还有个问题就是与广告公司的对接,我们的宣传册,海报,视频,手拎带、横幅、框架等等这些都是你们的。除了这些,宣讲的场地要确认吧,住宿的酒店要联系吧,这些都要提前想清楚,落实下来。”

      听完这些,刘浩然和陆骁不说话了,楞在哪里起码有10多秒,陆骁咽了咽口水:“可乐啊,你看你能不能可怜一下我们这对难兄难弟啊,这活你不得我把我们俩累死啊。”

     李可可一听,也乐了:“要不这样,你们俩请她们俩吃顿饭,让她们和你们换一下,你看好不好啊”

     陆骁眼睛一亮:“好啊,没有问题。”

      吴宁静这个时候不愿意了:“喂,你们俩好意思吗?大男人就这么扛不住事啊,丢不丢人啊”吴宁静鄙视的看了对面的2个人。

      刘浩然是什么人啊,自然会打圆场:“小疯,骑兵不是那个意思,再说,可乐别人不了解,我们几个还是知道的,他肯让我们调换,只有骑兵这个傻子会直接说可以的,也不先问问内部联系有什么活。”刘浩然明显是想了解一下内部联系的工作量,看看哪方面的工作更悲催。

     “哈哈哈哈,还是诗人聪明啊”李可可笑的很开心。

     “其实呢,内部联系的工作量是非常大的,拿我们这次的校园招聘方案来讲吧,里面有个事情就是宣讲组和面试组分开的问题,这些前前后后几十号人的行程安排,谁在宣讲组,谁在面试组,交通问题,是坐高铁还是坐飞机,什么时候出发,这个时间这个人在公司有没有走不开的事情,在招聘城市的住宿、吃饭问题,返程的问题,都要想清楚的;再说宣讲组的搭建,首先要找内部员工的校友吧,这样更有说服力,而且这个校友的工作情况要良好啊,你不能把一些负面的员工带到校园招聘宣讲会现场吧,那样的话你还招什么人啊。另外就是宣讲会上,对于敏感问题、热点问题的答疑口径的准备工作,哪些是敏感问题,哪些是热点问题,不是你拍脑袋想的,是要形成书面材料的,这些材料要发到所有招聘团队的工作人员手中。有些问题答错了,可能就会损失一大批学生的。”李可可讲的是涛涛不绝。

      “这个宣讲组其实还没有讲完,以后再说,我们再说说其他的,简历的问题,简历的筛选是很重要的,我们要关注哪些简历,什么样的学生一定要进入面试,什么样的学生可以直接忽略的,这个要想一下吧,到时候全国各地的简历多的你都不想看,不过呢,这个要和外部联系组的人沟通好,对供应商有要求的,最好能用技术手段来完成,减少人工看简历的时间。还有呢就是面试组织的问题,我们要经过几轮面试啊,现在按照方案来讲,我们这次的校园招聘是有3轮面试的,初面、无领导小组讨论、终面,由于我们公司的面试题在每次面试后都会被贴在各个校园论坛的面经里,所以导致每年想进我们公司的学生都会把前几年的面试题拿出来进行分析,都能出标准答案了,所以今年的面试题还要从新编制,这也是内部联系组要处理的问题,我们今年的校园招聘因为涉及的行业只有房地产、物业、商业管理,所以在表达沟通这方面要求比较高,所以我们第一轮的初面采用一种全新的面试,在学生进入考场前3分钟给学生一张考题,考题只有一句话,让学生根据这句话来阐述自己的观点,只要能说满3-5分钟就好了。而且这种面试除了考察学生的表达沟通外,还可以考量学生的应变能力,危机处理能力。第二轮就要使用无领导小组讨论,无领导小组讨论要根据招聘岗位进行设计,尽量要贴近学生的生活,这样可以避免学生在看完资料后无话可说的境况;最后的面试是用人部门和人力资源部门共同完成的,但如果存在分歧的话,以人力资源部门的意见为主。”李可可讲到这里的时候吴宁静和马佳佳也是愣住了。

      吴宁静笑呵呵的对着陆骁说:“骑兵,你是不是刚才说我们调换的啊,那我们现在换换可以吗?”

      “小疯,你拉倒吧,你当我傻是不是,现在和你换我就是咱们公司的大傻子啦。”陆骁也是半开玩笑的说着。

      “哎哎哎,注意点会场纪律啊,我还没有说完呢,这只是说了内外联系的各自问题,其实大家在一起还有很多要配合的工作呢,比如宣讲视频的问题,外部要找广告公司,内部要提供员工进行现场拍摄,还有就是视频的内容,说什么要准备吧,拍摄画面里哪些是不能出现的,哪些是要整理的,这都是事啊,这些还不够,浩浩荡荡几十号人,有些人是临时加进来的,我们要准备一本《校园招聘手册》吧,不过呢,这个呢是我的工作内容,也可以给大家讲讲,里面要涉及到招聘计划吧,各个招聘地区的招聘数额吧,招聘流程,各站点工作安排,宣讲、面试的日程安排,人员行程安排等等,还要有注意事项,简历筛选标准录用标准、面试官的注意事项、热点问题、敏感问题,如果到最后的录用签约解说等等这些,好像不是很多,但其实里面的工作量大的惊人,给大家举个例子吧,因为这次招聘是全新进行的,所以各个类别的招聘都要有标准,我要一个老总接一个老总的访谈,把这些的共同的要求进行汇总,有的时候,这些个老总闲我烦,就说,现在的孩子只有智商不差就可以了,我这都能要,也不是什么技术活,是人就能干,但是你能这样写吗,不能吧,还得软磨硬泡的和他聊,把自己想要的东西拿到,有的时候一个老总就要熬个半天,最后算是总结出来一些特点,我在这给你们读一些,你们也顺便记记:

管理类:

活动-有学生会、社团独挡一面的干部经历

性格-能坚守、忍耐、持久、不抱怨

能力-善计划、组织、指导、发现问题

智慧-有理念、有观点、有思路

附加-与企业文化相吻合

营销类:

活动-做过多个策划、销售、创业活动的成功

性格-有激情、不怕压力与挑战、不怕被拒绝

能力-善于沟通、察言观色、善倾听、组织

智慧-机敏、转换、灵光

技术:

活动-做过技术方案、画过图(集)

性格-耐心、忍耐、细致、韧性、追求完美、顶真

能力-发现问题、勇于提出、及时沟通

智慧-尽善尽美

工程:

活动-做过吃苦的工作

性格-有条不紊、踏实肯干、忍耐、不计时间

能力-善计划、管事

智慧-愿意多做事快成长

客服物业:

活动-做过义工、社工、志愿者

性格-热情、大方、开朗、细致、容忍、宽容、不委屈

能力-善沟通、自来熟

智慧-勿以事小而不为

否定因素:

愤世嫉俗+抱怨导向:面对工作生活中的某些事情,自己站在第三者的地位加以批判,不考虑如何通过自己的努力去适应或改变;

急功近利+不稳定:短期内成就动机过强同时对目标信息掌握不全面;

创业心强烈:有创业经历,未来创业欲望强烈;

性情导向强烈:易情绪失控,依据个人性情做已能够预知将产生不利结果的事情;

享受生活型:过于关注工作生活平衡。

读完这些大家想想,在接下来的校园招聘中我们要扮演的角色问题。”

就这样,这个会议在大家你一句我一句,带着欢笑还有沉重的任务中结束了。

大家都分头准备着自己的工作,电话不会停,脚步也不会停。

(未完待续...........)

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2024-07-17 09:18
飞young

16楼 飞young

看的根本停不下来,每个故事后面都包含着做事情的章法,很有帮助。校园招聘作为执行组成员经历过2次,仿佛场景再现,但是又有很多新的启发。

2017-04-24 15:48:30 回复 赞(1)
雯雯520520

15楼 雯雯520520

虽然我没有做过校园招聘,但是看了老师的小说,我觉得我好像跟着文中的李可可他们做了一遍校园招聘的工作。我也是第一次知道校里的老师是分两块,每块分管的工作不一样。谢谢老师的分享。

2017-03-31 13:45:15 回复 赞(1)
翻滚吧小土豆

14楼 翻滚吧小土豆

看到这个,我感觉自己做了好几年的假HR......小公司和大集团打击土差别好大!

2017-03-07 15:23:24 回复 赞(0)

李元江

@懒懒憨憨小土豆:这是小说,不能当真,但里面的案例大部分都是真的。谢谢支持

2017-03-07 15:37:47回复

霓漫天48804

@李元江:我们的校招也是这样的流程,只是根据公司的实际情况会有一些差别,操作手法很相似

2017-08-28 16:28:40回复
啦LALA

13楼 啦LALA

真的很实用,看的我热血沸腾,笔记做了一堆,一口气看了十章,赞赞赞

2016-12-08 16:52:34 回复 赞(1)

李元江

@啦LALA:谢谢支持

2016-12-08 18:28:46回复
吞云貔貅

12楼 吞云貔貅

#赞赏# 精彩又实用,老师加油继续更

2016-11-24 15:29:49 回复 赞(0)

李元江

@吞云貔貅:谢谢支持

2016-11-24 21:07:36回复
风信子123

11楼 风信子123

一口气看了好几章,喜欢这样的写作方式,也喜欢故事里的工作氛围,学了很多知识,更加理解了细节决定成败的含义

2016-11-16 16:14:57 回复 赞(0)

李元江

@风信子123:谢谢支持,每周二准时更新

2016-11-16 18:55:44回复
微微笑1130

10楼 微微笑1130

忍不住从头看到9月6号更的,我毕业一年了,目前接触的是招聘和行政方面的工作,故事诙谐有趣,贴近生活,但是又感觉里面蕴藏很多知识,喜欢这样的故事,大赞

2016-09-07 17:59:16 回复 赞(0)

李元江

@微微笑1130:谢谢支持,每周二准时更新

2016-09-08 09:00:28回复
青古水月

9楼 青古水月

刚毕业第二年做了一次校园招聘,看到这篇连载很有感触,真的是和我们当时做招聘时候一样的流程,过程很辛苦,但真的是苦中作乐,特别是走进校园去做宣讲时与大学生互动时的情景,至今历历在目,期待作者的下一篇连载。

2016-08-19 16:27:06 回复 赞(0)

李元江

@青古水月:谢谢支持,每周二准时更新

2016-08-20 21:19:53回复

青古水月

@李元江:刚刚看完更新,希望校园招聘结束后可以分享一些绩效方面的经验

2016-08-23 13:09:34回复

李元江

@青古水月:绩效方面的内容后面会有,请耐心等待。谢谢支持

2016-08-23 14:16:22回复

青古水月

@李元江:好的,期待ing。

2016-08-26 13:52:29回复
漂流瓶的漂流瓶

8楼 漂流瓶的漂流瓶

这样的描述方式形象生动,让我很期待能有这样一个团队,大家一起工作一起嬉戏。将各类事件处理方法,融汇与故事中,虽然没有1234的列出教科书般的知识要点,但是却更容易让我理解,支持!期待后续更新

2016-08-18 16:08:07 回复 赞(0)
紫叶乔木

7楼 紫叶乔木

期待下篇,每次都读了很有感悟。

2016-08-18 14:36:46 回复 赞(0)

李元江

@紫叶乔木:如果有什么现实中 的问题,我们也是可以相互交流的

2016-08-18 16:57:48回复
小马冉儿

6楼 小马冉儿

受益良多,坐等下周更新。

2016-08-18 01:32:28 回复 赞(0)

李元江

@小魔冉妈:谢谢支持

2016-08-18 08:29:09回复
蓝穗2012

5楼 蓝穗2012

学到了很多

2016-08-16 17:30:48 回复 赞(0)

李元江

@蓝穗2012:谢谢

2016-08-17 11:27:48回复

李元江

@蓝穗2012:谢谢支持

2016-08-17 11:28:21回复
Kelsy

4楼 Kelsy

如期更新啦,也如期阅读完了。目前还没有做过校园招聘,如果让我做校园招聘那还真是一头雾水。看着这章连载,感觉虽然不能一下子完全了解细节,但是整个流程大概也是心中有数了。学习之,也感谢李老师的不吝分享。

2016-08-16 17:04:51 回复 赞(0)

李元江

@Kelsy:谢谢

2016-08-17 11:27:41回复
徕生彷徨

3楼 徕生彷徨

头一次见到校园招聘做的这么详细的,学习了!

2016-08-16 16:40:14 回复 赞(0)

李元江

@徕生彷徨:谢谢支持

2016-08-17 11:27:22回复
summer冯

2楼 summer冯

我也参加过两次校园招聘,但真的没有这么系统的计划过,方案这么的详细,看来我们的还是粗糙了些啊。收藏学习

2016-08-16 12:23:29 回复 赞(0)

李元江

@summer冯:下周二更新的内容还有些可以借鉴到实际工作当中的,谢谢支持

2016-08-17 11:27:12回复
智无

1楼 智无

有故事有道理有细节,受教!

2016-08-16 12:13:23 回复 赞(0)

李元江

@智无:谢谢支持,每周二准时更新

2016-08-17 11:26:37回复

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人力资源实战专家、人力资源组织再造专家;区域人力资源共享中心践行者;佑伴生创始人,中国法制出版社签约作者,三茅人力资源专..
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