今天是第一次打卡，很好的一个平台，希望能在这儿结识更多的朋友，也希望自己能够得到很好的专业提升。 针对以上的问题，我发表一下个人的见解，见解如下： 无论出现任何问题，要透过现象看本质，找出问题的根源。公司出现这个问题，是很多初创企业哪怕包括成熟企业都会存在的问题。老板介绍来的人要加薪，老板觉得没有必要且觉得对他们很好了，从我的观点看来，解决的办法除了楼层的观点外，再补充两点： 一、 找出问题的根源，依病开方。人力资源部发挥和事老的角色。这件事情的根源在于老板和员工们之间的沟通不畅，由于沟通不畅造成了员工和老板的期望值都偏高，实际的样子和他们所想象的已经不在一个轨道上。所以，人力资源部的人员必须充分了解老板和员工内心所想，然后利用沟通技巧去转达各自的真实想法。提一点沟通技巧，全部站在公司的角度考虑问题去做沟通，多为他人，事情都好解决。 二、 重新定制目标，实施绩效与薪酬挂钩。人力资源部要发挥专家的角色。在沟通之前需要做好的工作就是，自己做出两份方案让老板选择，这两份方案就是绩效与薪酬的设计方案。一套能够让老板觉得赢、员工觉得赢，最终公司会赢的方案。具体方案阐述太多了，总之，在沟通之前做好方案，在沟通进行到一半的时候，拿出方案，我相信最终的结果就是双赢。
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