提出加薪要求的不是好”骨干“!
作者 Izarry
2016-08-16 10:53
646
我们公司刚起步有半年左右。工厂刚成立的时候,副总介绍了3个有经验的员工过来帮忙。本来谈好的每个月固定月薪4500元,加班费另算。但现在这3个员工以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请,如果不加薪就辞职。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了,每个月比普通员工多了1000多块钱,而且其中2个人的工作责任心不强。
老板很不高兴,觉得他们有点威胁公司的意思,所以不想给加工资,让我们人资去处理,我还是第一次处理这样的问题,应该怎么跟员工谈才能既表明公司的态度,又能不让他们离职。
请教大家,骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么处理?
我们公司刚起步有半年左右。工厂刚成立的时候,副总介绍了3个有经验的员工过来帮忙。本来谈好的每个月固定月薪4500元,加班费另算。但现在这3个员工以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请,如果不加薪就辞职。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了,每个月比普通员工多了1000多块钱,而且其中2个人的工作责任心不强。
老板很不高兴,觉得他们有点威胁公司的意思,所以不想给加工资,让我们人资去处理,我还是第一次处理这样的问题,应该怎么跟员工谈才能既表明公司的态度,又能不让他们离职。
请教大家,骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么处理?
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我,经历过类似的情况。
笔者可能HR经验还不是很丰富,处理这些员工关系还不够丰富。
一、分析
对象分析
1、基层管理岗位(班长)
2、关系户(副总介绍)
3、工龄低(入职不到一年)
内部环境分析
1、内部认为公司此岗位工资已经高了(公司支付能力)
2、Boss对此事很不开心(老板推给人事说明老板很不爽后果很严重,你人事看着办吧!)
3、内部无系统的薪酬体系(带班费是谁想起来的呢?)
4、内部无管理层级及规范的沟通机制(居然直接和老板谈工资,你以为你是副总经理么?)
外部环境分析
公司刚起步,需要骨干员工,这样的骨干员工(以及同类的核心)是不是在市场上很紧俏,
复杂点就发布个招聘信息(或者贴招聘小广告或者内部推荐,试试过来面试的人多不多)
简单点,找那个副总聊聊(有经验员工一找就3个,看来是有行业基础的)
二、抓问题
眼下问题:
1、既然纠结说明这些人流失对公司流失肯定有一定冲击(流失后新招人员的适应和风险)
2、老板对他们主动要求提薪并直接找Boss谈话很不满
长远问题:
薪酬结构最开始时候要设计好(没设计好要提早做出调整和设计)
核心人员培养和储备问题
企业文化和氛围问题(按理说小公司是老板文化,但是明显老板推给HR,说明老板要么不屑管,
要么老板本人没有英雄主义特色,说白了就是没啥管理和运营经验)
以上矛盾怎么处理?
三、执行
1、表明老板态度,我们找副总谈,让副总(介绍人)和这三个“骨干”谈
2、敲山震虎,挑出闹的最凶的那个,找他小黑屋“聊天”
3、借风整顿,HR可以做做材料搜集工作,考勤合规性,每天是否有闲暇时间离岗,充分收集证据(臭蛋肯定有缝)
4、规范招聘中薪资结构的说明(考勤制度和薪酬构成说明清楚)
5、优化薪酬结构(最好有浮动工资,同时关于加班费按照合法流程处理,同时对加班进行严格管控。
6、建立规范沟通机制(和老板一起共通营造有话先找部门负责人谈,然后HR出门,最后反馈传达高层)
7、营造良好文化氛围(正能量的,轻松活泼的,经常有效沟通的,赏罚分明的,公平公正的,正向激励的)
四、反思和持续改进
没有制度没有招数一招定乾坤永垂不朽,HR是管人的艺术家,如果和老板配合做好了,HR轻松,企业正向发展。
反之,没有源头做好,再老黄牛的HR也没有办法做到老板满意,员工满意。
悟性在个人,别加班埋头做基础重复无效的工作,多用些时间思考HR应该如何提高效率。
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2024-09-18 17:51
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