人力资源工作中的小故事,那是太多了,随便撤出来一个都是篇激荡起伏的短片小说。
比如:前一段时间发生的事情,公司女员工被人打了,非常气愤。帮员工出气去了(防止事态扩大),结果一了解,那俩人是情侣,闹分手呢。后来又了解到,他俩才认识不到一个月。再后来又又了解到,女员工他叔是隔壁公司的保安,为了出气把那孩子打了。再再后来,又又又了解到,被打的孩子是我公司一个高龄女员工的侄子。结果最后才了解到,是高龄女员工把他侄子介绍给被打的这个女员工谈恋爱呢。而且这两个不到25岁的孩子都是离异状态。
最后,把所有当事人叫到一起,吃了个饭,好合好散嘛!
再分享一个我的糗事!
公司在创业处期的时候,各项制度还不正规。临开周一例会前,店长告诉我,我新招的楼面主管2、3天不见人了,应该不来了,然后其他驻店的部门负责人都这么说。我就纳闷了,这才入职不到4天,前天还给我请了假了,怎么就不来了。然后就开会了,会上要汇报招聘情况,我当时脑抽了,就直接说:新招的楼面主管,可能已经离职了。会后,我怎么想怎么不对劲,我赶快打电话给楼面主管,结果人家说他在啊!我当时就蒙圈了,我说别人说你消失了,他说昨天给我请了假,没来!我突然反应过来,我周天加班了所以记错了!然后赶快找总经理认错去了。
结果就是,周一下午,完善的考勤制度终于开始执行了。(之前迫于皇亲国戚和骨干的压力,执行不下去)
这次事件,源于我的一次失误。但是“事物都是两面的”,我的失误被我用来执行制度。至今公司同事都认为那次是我故意的~(⊙﹏⊙)b。
以人为管理对象总是动态的,任何突发事件都可能发生。一定要永远保持冷静,镇静。出事以后一定要先分析,万事都福祸相依,怎么转危为安,怎么控制事态的发展方向。这是一个半路出家的野路子HR的建议。
1楼 茅班班
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