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看到培训专员这个岗位，就觉得莫名的亲切，因为重归职场，我就是这个岗位，从京都的人资经理到三线城市的培训专员，再从培训专员升任到人资经理，看似是一个完美的弧线，但其中的心酸，只有自己才能体会。
今天的分享没有高大上的理论，只有谨小慎微的执行，希望能够帮你华丽逆袭，由小白成长为“大白”，争相大白的大白。
一、自身条件分析。
1、HR小白，科班出身，额，其实这个已经不怎么白了，至少理论在。很多人看不起理
论，觉得那是书呆子的一套，其实实操后，你才发现，理论，有时候是浓缩的精品。
2、有过三个月轮岗的经历。轮岗，是了解企业的最好方法，没有之一。幸好，你轮岗了，翻翻你的岗位日志，什么？木有。那么只能退而求其次，回忆一下你轮岗时在每一个岗位的情形。（遇到了哪些人？说了哪些事儿？哪些被称赞？哪些被抱怨？哪些是你觉得应该解决而实际上到现在都没有解决的？还有，你和各岗位的主管关系如何？他们的管理方法怎样）
3、看上去很美。口头支持，执行不易，资费申请困难。回答这个问题前，我们先干碗鸡汤吧：“如果一切都容易，还要优秀的我们干嘛？”
执行难不难，关键看主管。吸引主管的除了权利，就是利益了。比如我们掌握了提高工作效率、降低废品率的技巧，生产部的主管不积极？比如我们又提高销售的技能培训，销售部会不支持？现在流行一个词“痛点”，我们要去挖掘主管们的“痛点”，也是企业急需改变的“痛点”。
二、带着目标再轮岗。
这个活我干过。入职第二天，我的领导告诉我巡店，认识企业并发现问题。后来我也用这个方法刷过人，但凡在办公桌前啪啪打字的，未必能在店里耐心站上一天。
当时我去了三天，一天去了一家，通过店里的观察，了解员工的工作状态、对待顾客的态度、推介产品的话术以及店长的管理方式；通过实操，了解员工的工作环境和工作强度；通过和店长以及员工的交谈，了解他们的思想动态，甚至闲聊出一些家庭状况。
三天很辛苦，但收获颇丰，除了上述问题外，我还知道了以前公司的培训情况，有没有？做了哪些？效果如何？评价怎样？
这些问题，都是我们在制定培训计划的时候必须要掌握的。汇总下，再轮岗或者再了解包括以下问题：
1、征得本部门经理和各轮岗部门经理的同意，进行轮岗，各岗位时间在1-2天；
2、公司前以前的培训项目？培训内容？受训对象?
3、各岗位员工的工作现状与其主管的期望差距？
4、这些差距能不能通过某些培训完成？
5、如果可以，怎样安排？有几种方案？最高效节约的是哪一个或者哪两个？
6、员工们怎么看待培训？
三、争取直属领导的支持
很多人对直属领导不屑一顾，可能他在某些方面不如你，但你要知道最起码的尊重和他的位置。屁股决定脑袋，他的建议和考虑远远要超过你的初来乍到。
入职的时候，总经理说我可以直接向他汇报，但我每次的“巡店报告”也好；“培训课件”也好；都会首先呈给我的人资经理。这份恭敬和尊重，会让他对你有所提携，并在与其他平级的各部门经理沟通时，听从你的建议。平级的沟通很重要。
1、向人资部经理提出培训建议，附轮岗报告和培训需求调查表；
2、征求人资经理的意见并进行修改；
3、约定再议本项事宜的时间。
四、勇敢打造第一只小板凳。
提钱伤感情，个人如此，企业也如此。尤其是刚刚上任，还没有基础的情况下；尤其是支持者寥寥，看热闹不怕事儿大的情况下。
所以初期的培训，自己上吧，勇敢打造自己的第一只小板凳。
1、根据培训需求，制定本地培训的培训计划；
2、设计培训大纲，征求受训部门主管的意见和直属领导的意见；
3、制作PPT。这是个技术活，需要循序渐进，初期可以借鉴一些好的ppt模板，比如“布衣公子”的ppt模板就不错。
4、模拟讲课。对着镜子学习微笑、手势、表情；录音自己听听语速；没关系，一次会比一次好。
5、组织培训。
五、培训后评估。
但凡设计到培训话题，一定少不了培训需求和培训评估。培训需求是为了培训开始，培训评估是为培训再继续。
第一次的效果可能不会太好，对企业来说只是一次小的培训，但对于你来说，就是一次质的飞越，因为终于从理论中走出来，落地到实操。不管培训评估的结果如何，都勇敢的面对和骄傲的对自己说，我能行。
1、培训评估表。如果不敢直视第一次，就让他们填写培训评估表；
2、培训考核。有压力才会有动力，提前说好考核，有利于员工认真听课。针对培训内容的掌握情况进行考核，如销售技巧，可以看同比或环比；如操作技巧则可以看工作效率的提高等等。
3、培训制度的建立和修缮。
梦想还是要有的，万一实现了呢？培训还是要做的，因为只要起步，就不算晚。
培训是非常锻炼人的岗位，锻炼语言表达也培养学习能力，因为只有自己有了，才能分享给别人。赠人玫瑰，手有余香，培训成功后的成就感，只有培训过的人才能体会。
对了，这里有两篇关于培训的文章，如果需要，可以拿去哦。
1、培训落地，得考：https://www.hrloo.com/lrz/13925722.html
2、培训体系如何搭建：https://www.hrloo.com/lrz/13969696.html
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分享
35楼 斟酌决断
好
34楼 提灯人
娓娓道来，非常感谢
33楼 小柠檬0412
写的非常棒，谢谢分享。
32楼 hklte_hr
谢谢分享!
31楼 HR心
学习了，感谢老师精彩分享！
30楼 Nicole47
学习
29楼 雀变
学习了、感谢分享
28楼 风华720
很实用，接地气，操作性强，赞！
27楼 释乐儿
感谢分享，学习！
26楼 石门相声演员
有理有据的解析和分享，学习到了
25楼 岳凤娟Rita
多谢各位大咖的分享，培训这一块我还是小白，只在上一家单位给新员工做过培训，每天的课程是一模一样的，其他就无了，现任刚开始做员工关系，现在主管集团人事事务，有点偏离航道了，要正过来才行．
24楼 arabwang
挺不错的
23楼 墨攻
可操作性强。
22楼 雪影明月
学习了！谢谢分享！
21楼 MinnieQ
我觉得分析的很棒，让人愿意认真的看完并学习接收。对于新人来说很多时候不是讲大理论让人家自己去领悟学习，而是通过具体实施过的行为案例让人如亲临其境，更易让人亲切、接受、领会。NICE！
20楼 淡若水
19楼 刘许267
痛点！！很形象呦！应该经常按摩颈椎吧？哈哈，赞。
18楼 系主任
#赞赏# 亲爱滴，加油哦，10个茅豆赞赏你，如果能视频出境就更好啦！
17楼 冷风1
分享很到位，很好。也只有亲身经历才能分析如此细、到位。感谢
16楼 齐涛
#赞赏# 提钱伤感情，但是不提伤自己呀。
寒子翟淑省
@齐涛：唉，我是穷日子过惯了，谢谢齐老师赞赏
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好
34楼 提灯人
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33楼 小柠檬0412
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32楼 hklte_hr
谢谢分享!
31楼 HR心
学习了，感谢老师精彩分享！
30楼 Nicole47
学习
29楼 雀变
学习了、感谢分享
28楼 风华720
很实用，接地气，操作性强，赞！
27楼 释乐儿
感谢分享，学习！
26楼 石门相声演员
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25楼 岳凤娟Rita
多谢各位大咖的分享，培训这一块我还是小白，只在上一家单位给新员工做过培训，每天的课程是一模一样的，其他就无了，现任刚开始做员工关系，现在主管集团人事事务，有点偏离航道了，要正过来才行．
24楼 arabwang
挺不错的
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可操作性强。
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21楼 MinnieQ
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18楼 系主任
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17楼 冷风1
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