这个事情,对员工来说觉得自己的付出与收获不成正比,而对公司来说感觉一方面收到威胁,一方面要增加人力成本,内部员工也不好平衡,作为HR,个人觉得可以这样做: 一、了解员工真实想法 分别找以上3位员工沟通,员工提出涨薪,可能是上述所说的付出多了,工作量大了。也有可能是看到以前的同事或者公司这个岗位的工资要高些。甚至可能是居功自傲,觉得自己经验丰富,以此要挟公司涨薪。HR在分别和3人谈话沟通中,要尽量去挖掘隐藏的想法和真实是否要离职。如要涨薪,目标薪资是多少,依据是什么等。 二、薪酬调查:了解同行业此岗位薪资情况。 了解公司的薪酬状况在市场的定位,是低于市场水平,还是高于市场水平。 三、梳理内部本岗位的人才情况 了解这3名员工目前是不是不可替代的,如万一离职,是否有可替代人员。 四、给出建议和老板讨论,确定最终方案 根据以上信息,我们应该可以判断, 1、如果员工是公司暂时不可替代人员,那么公司可能暂时需要妥协,方法可以是其他方式,不一定是直接的涨薪,可以是福利形式,或者以绩效考核方式。同时结合公司的薪资市场定位,进行说服。后期安排培养自己的人员,再逐步替代。 2、如果是可以替代的人员,公司可以根据薪资市场定位,强势一些,坚持不加工资,如申请离职就直接办理离职,不要给其他人树立公司受威胁的先例。
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