1.做好薪资调查,出具报告给老板参考 至于如何取得一份免费的外部薪酬调查报告,后面我会录制相应课程,感兴趣的同学可以关注哦; 2.建立企业各项规章制度。 尤其是初创的企业,公司各项制度的建立、宣导、执行、优化更新、培训等等都是非常重要的,合理定薪、签订合同、岗位说明书、绩效激励,前期要做的一个重点,避免用人风险的同时,也能有制度可依; 3.做好老板、副总、员工之间的润滑剂。 互相之间做工作,需要副总的配合、需要员工的理解,以及对企业的信赖、认可和后期的展望等等,都需要人事来融合关系、沟通到位,才能处理好这个事情。
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