转假如你是老板，你会怎样管理？

作者 12428014... 2016-08-17 09:25 437

内容来自 2016-08-17 打卡话题

　　最近刚入职一家新公司，公司成立有十多年了，但一直没有一个系统的管理制度，上班才三天，就发现公司的管理特别乱：员工迟到早退像家常便饭，正常8:30上班，但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间，员工可随意出入。办公用品没有领用登记，谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大，只要打个招呼就行。
　　为了规范这些行为，我想出台一个管理制度，但我的一些理念和老板有所不同，再加上这个公司和我之前的公司相比，有很大差异，所以个人心理有点落差。
　　请教大家，我的制度一旦出台势必会有很多人反对，因为打乱了他们固有的常态，我该怎样争取老板的支持，推行这个制度？

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我，没有经历过类似的情况。

 曾经有一篇小学作文，名字叫做《假如你是校长？》当时我记的我写道：“假如我是校长，我不会让同学们有很多的课后作业，不会把同学们天天关在教室里，让同学们天天可以做游戏，让》》》》”。反正说了很多，当时不管说的对不对，说的其实是心理话。
    上述案例其实挺特别的，你觉着管理乱，和老板提意见，老板不以为然，而我们大多数企业是你觉得还不错，老板觉得有问题。这其实是一个理念问题。老板管着企业这么长时间了，他难道看不到，比如员工迟到，员工太随意了，员工可以随便领用办公用品，如果他觉得是问题，这些个现象也许早就看不到了。那他为什么会容忍这么做，也许有他的道理。他也许更多的关注的是企业的赢利和发展，而你作为HR思维，更多的是关心所谓制度化管理。我们也有看过一些创新公司的，规定员工如果工作没思路了，可以到休闲娱乐室去换换脑子的，人家觉得很正常，很人性化。还有比如有的公司要求职业化着装，有的就不需要，要看企业的类型和文化。这就是说：“企业处在不同的发展阶段，模式不同，文化不同，看事和做事的方式也不同。” 
     好的，如果确实是有问题了，注意是否影响到企业正常运转了，企业的赢利水平下降了，员工们不满了，那你也别急，也要根据实际情况，找准时机和老板谈，关键是争取老板和管理层和支持，我建议要注意3点：
     1、时机很重要。自己悟道才是真知道。一个企业人性化管理到哪一步，老板心理多少是有底线的，如果确实出现了问题，这个时候，就象烂了的苹果，一定会表现出来。比如：员工大面积迟到，而且都是有意的，甚至影响了工作等等。那么此时你再和老板谈，相信他一定会接受。
     2、重点很重要。做事要抓重点。不要急着全盘否定，任何事情都有主要矛盾。比如：发现因为工作随意，以致于做事效率太差，影响了销售业绩，可以重点进行改进。和老板谈时就改这一点，见到成效最好。不要胡子眉毛一把抓，结果全部都上纲上线，到时员工都不会支持你。
    3、数据很重要。要学会数据说话，将你看到的统计出来，与结果比对，数据会帮你说法。比如：你可以统计员工有效工作时间和业绩增长之间的数据关系，告诉老板这里面有改进空间。千万别急着下结论，这个结论不要你下，让老板自己下。

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