每个公司都有每个公司的文化,不要对比。 特别是一家十多年的公司,这么多你看不过去的问题,入职不要盼着马上行动制定一系类的制度去规范。了解背景,现状,原由最重要,因为即便你制定出来了,服从的人肯定很少,意见大的人多的是,一个个问题全部捅老板那,老板会觉得你没用,因为他是找你来处理问题的而不是制造问题的。 熟悉情况后那就要打好关系了,和谁呢,当然是和各部门负责人,只有各部门负责人支持你工作,其他员工才会支持,同时有问题也可以让部门负责人和员工去沟通,比你自己去沟通容易多了,有权威多了。 还有就是一定要摸清楚老板的意思,工作能得到老板的全力支持,就是成功了一半。
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