管理是一项深厚的学问,因为现场环境的不同,也需要用不同的方式方法。 初到一家企业三天,发现许多看着不顺眼、不规范的地方,心里自然是各种失落、惊恐和不可思议。但所有一切的管理手段都是为了提高企业的营利能力,都是被迫进行了管理防守,而不是为了视觉上的好看。花了时间和精力的工作却不能带来收益是就失败和不必段的支出。管理制度的完善是为了企业更好的运营,如果没有什么制度也一直挺好,就不要制度最好。所以改革前必须有的调研: 1、这是制造业还是科技服务业,是需要员工规规距距的还是充满活动和创意的? 2、员工迟到、早退的原因是什么?是业务原因吗? 3、办公用品领用的人群是哪些,需求量大吗,领用办公用品是公用还是私用了,造成浪费了吗?有没有必要增加制度和登记时的时间精力管理与节约的费用相比有必要吗? 4、会议室的位置是不是合理,员工进出是做什么事的,为什么?是副总要求的吗,对业务洽谈有帮助吗? 5、企业成立十多年了,规距如此随意是为什么?员工在这个氛围中的业绩表现如何?工作积极性和业务能力如何?增加相应的制度是对员工积极性的束缚还是提高了精气神?
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