问题: 1、缺乏系统的管理制度; 2、迟到现象严重、会客期间随意出入,办公用品领用不登记、上班期间随意出入; 3、理念与老板不同,公司差异较大,怕出台制度又很多人反对 分析及建议: 1、列出存在的问题(或者说是现状),然后列出这些问题带来的隐患,对公司的负面影响;带着这些与老板交谈; 2、初步拟定好管理制度,开会与部门负责人沟通,要有具体的奖惩制度,让大家一起参与制定并签字; 3、先从与老板分歧不大的地方着手,收到成效后,老板看到好处自然会支持下去; 4、另外员工手册是员工行为规范的参照,一定要制定,制定后参照员工手册严格执行
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