还没经历过文中所述的管理松散的公司,如果把我放在这个位置上,也会我会从以下角度考虑: 首先,案例中提到,“我的一些理念和老板有所不同”,这值得刚入职的HRM好好琢磨老板推行的理念?该公司是什么行业?传统的制造业?创新主导的互联网公司?员工以白领为主还是工人、办公室人员参半?这些都对上班工作制的执行产生重要影响。比如我所在的公司,所有员工都是办公室人员,上下班从不需要打卡,如果临时有事,员工可以稍微晚点上班或早点下班,只要自觉保证每天8小时的工作时间即可,甚至在家办公也不是不可,这个时候如果HR硬是跳出来说员工无出勤纪律就必然会引起公愤。当然也不排除这种情况:老板对新HRM还没有建立信任,一上来就对原有的制度指手画脚,多少会有排斥、防御的心理,所以在与老板的沟通策略和节奏上要把控好。 其次,办公用品不登记的情况,倒是直接关乎行政成本问题,HR可以对每周办公用品损耗量做个统计和分析,以数据为事实,从而提出办公用品领用制度改进的建议。
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