企业的培训工作是一项基础性的工作,它需要从基础做起并逐步完善管理制度,最后形成培训管理体系。现就今日打卡提出的如何“面对培训体系基础弱、零费用、人员分布散的情况,怎么样一步一步搭建培训体系并落地开展”课题,结合本人的工作经验特提出如下意见,与三茅的同行们共同商榷。
一、加强基础工作很重要
一个企业如果要做好相关的培训工作,首先必须要做好与培训有关的基础性工作。
1、充分根据企业的实际情况,在调查研究的基础上收集与培训有关的信息、资料、数据等,为下一步的工作做好准备。
2、做好与培训有关的管理制度的编制、探讨、最后确定工作细则,使培训有章可循。
3、根据企业的生产、经营需要,提前具体编制每年企业内部的培训工作计划、工作目标和任务。
二、形成与培训配套内容
仅仅完成了培训的基础工作还是不够的,还必须要有与之相配套的一系列工作。
1、教材的配套是一项非常重要的工作,它必须由专业的老师和管理人员编制,并形成一套较完整的培训教材体系。
2、得有较完整的老师队伍,不仅要有企业内部的教师,更应该有企业外援专家相扶佐,以形成教师队伍的完整性、全面性。
3、要充分根据企业的情况,不断调整、完善培训教材,以不断丰富、提升教材的全面性、知识性、专业性。
三、加强培训综合之管理
要通过不断完善培训体系的综合管理功能,让培训真正为企业的生产、经营服务。
1、作为培训的管理部门——人力资源管理部门必须认真重视、严格程序、加强管理、落实到位。
2、要加强对培训细节的管理,包括对员工培训的考勤、培训的考试、培训的总结、培训的检查等。
3、作为企业的最高管理者——总经理也想多过问培训工作,并及时解决管理部门不能解决的问题,以便使培训能够及时、快速、有效地开展。
22楼 三毛夜怨
很一般,假大空了
21楼 hklte_hr
谢谢分享!
20楼 人力倪倪
套话太多
19楼 子希
我不知道这个为什么会被推荐?对于基础弱、零费用、人员分布散,并没有提出一些实际有效的办法,这些套话并不实用。
陈丁丁
@子希:同意
18楼 xiang824600
有实用价值
17楼 彬彬y
学习了,谢谢分享!
16楼 安德洛玛刻09355
非常感谢分享 受教了
15楼 cjxg
学习了
14楼 小海豚li
每天学习进步一点点,非常感谢分享!
13楼 平安安
感谢分享!
12楼 小时候1
感谢
11楼 Shannon仙儿
谢谢分享,每天学习一点,每天进步一点!
10楼 系主任
#赞赏# 分享的很用心,继续加油哦,已经有4个人订阅了你的分享,本月每篇被采纳的分享打赏10个茅豆哈!
9楼 Jack螃蟹
谢谢
8楼 taotaojiang
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7楼 古韵茗风9988
学习了,谢谢分享!!!
6楼 @小米
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5楼 3wsok
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4楼 304170442
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3楼 永远学习1314
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