在其位谋其政，不在其位着急也没用

作者清爽蓝天更新于：2016-08-19 08:11 20099

内容来自 2016-08-19 打卡话题

　　我们是一家创业型的互联网公司，最近公司人事变动特别大，前一个月还在大规模的招人，扩充规模。但最近战略目标调整，现在又开始大规模缩减人员，而且缩减的很多都是试用期员工。
　　我们公司总经理非常年轻，在管理方面没什么经验，但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶，花了这么多成本却打了水漂，作为hr我们也不知道该如何是好。
　　请教各位牛人，公司人事变动剧烈，HR该如何应对？

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给大家讲个故事，这是个真实的案例：我们企业有个控股子公司生产一种饮料，在京城辛辛苦苦做了7-8年，原来有个品种属于奶饮料，本来快要盈利了，由于聘请的第三方调研机构给出了错误的数据，致使该品种下马。这个商机被国内另一家知名企业抓到，推出了“营养快线”这个产品，很快在全国打开销路，利润超高。下马了奶饮料又上马了一种酸梅汤饮料，打的是绿色食品不添加防腐剂添加剂的确是真材实料，苦苦精耕细作了3-4年，在京城做得有一定影响力了，也是刚见起色快要盈利了，这回没有下马，为了加快开拓全国市场，从某老吉聘请了一位营销副总做执行总经理。当时某老吉在国内销售额从几个亿十年左右时间达到几百亿，成为克劳特定位理论的经典之作。为什么要聘某老吉的营销副总呢？因为克劳特也是这家饮料公司的股东之一。

前面都是铺垫，言归正传，聘了这名执行总经理以后，他又招进来一个负责营销副总，一个负责人力资源的总监。这名总监刚来不久就来我这里拜码头，毕竟我也是总部人事部门，虽然我不负责他们的业务(该子公司由总经理直接管理，有自主经营权、人事权，业务方面别的部门根本插不上手，需要你管你才能上，不需要你就一边凉快去)。我们攀谈了很久，感觉他的职业素养还不错，就委托他为这家子公司培养几个HR人才，也希望他能利用他的专长为传统的国有企业注入一些新的活力。

执行总经理感觉很NB，刚一来就大谈特谈他的战略规划，高层领导全被他的规划打动了。一上来制定的五年规划就是产品半年之内推向全国市场，第一年销售量比现在翻一翻，销售额五年从两个亿增长到20个亿。很快成立四个事业部，在全国各地招乒买马，人员由原来的400多人，半年内增长到1000多人，比原来净增600多人。产品包装由350ml改为500ml,为了降低成本工艺配方由纯天然不添加防腐剂添加剂改为和康师傅统一等品牌的配方一样。在全国招募经销商，在天津、广州等地招募了几家饮料工厂做代加工。人很快就招齐了，原材料也备好了，第一批货也生产完毕，经销商也在全国招募完毕，货也发到经销商的库房里面。好了，开始在全国路演宣传，在各大媒体电视大做广告宣传、大力促销。过了不到3个月，由于品牌力不够，消费者不买账，产品根本卖不动，经销商纷纷退货，产品退回来堆得库房哪都是。产品退回容易，招聘的600多人怎么办？第一个离职的是销售副总，他是主动离职的，其他大区经理和业务员纷纷被辞退。业务员辞退时大多没要补偿金，但是大区经理就不同了，纷纷来要补偿金和未签劳动合同双倍赔偿。可气的是他们的年薪都是20-30万的，不管是否完成任务已经按月发了，每月2-3万不等，甚至有的业务员本应该按业绩考核，在没有业绩的情况下也发8000元/月，比我一个人事部长工资都高，还要双倍补偿，我嘞个去！

又过了两个月，招聘的执行总经理也跑路了，还好聘用的人力总监没有离职，来我这里商量对策。我问他：”你也是职业经理人，怎么连劳动合同都没签呢？”他说这都是执行总经理和销售副总招的人，没让他参与,至于劳动合同是否签了也不让他管，我也是才被招进来的，没办法。我又问他，他们的工资标准是怎么定的，销售应该按业绩考核，怎么没有业绩工资就能发这么多呢？他两手一摊说：“工资都是执行总经理和销售副总与财务副总决定的，直接就发了，根本不让我插手。”由于子公司有独立经营权、人事权，也从没让我们负责，我也是无奈的摇摇头说：“那只有走法律程序吧，估计要赔钱了事。”

对出现上述问题这名人力总监有不可推卸的责任，但是他还算有职业素养，在他将后续人员纷纷解聘以后才离开公司。这么一折腾，公司损失了惨重，最主要的是大伤元气，后续市场还要慢慢收拾残局，没办法，还是踏踏实实按原来的方式培育市场吧。

我的故事讲完了，再来说说楼主的问题：一个月前还在扩大规模，现在业务缩减需要裁减人员，楼主很着急，怎么办？怎么办？按照总经理的指示办呗。听话不挨打，听总经理的没有错。让你招你就招，让你辞你就辞。你只是执行层，不是决策层，错了也不用你承担责任，你只负责把后续工作做好。正是所谓“在其位谋其政，没不在其位着急也没用”。如果你比总经理还牛，能上知天文下知地理，能根据黄历或者SOWT分析预知未来，可以提前给总经理个建议，年轻气盛的总经理也许听不进去，说不说是你的事，听不听是总经理的事。如果真让你说着了，遇到开明的领导一定会高看你，你的前途将一片大好。但是你没有这么做，那只好把辞人的风险与弊端和总经理讲明白，该赔偿的赔偿，该交的学费是不能少的。

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