背景:写给自己的笔记,薪酬是个人比较薄弱的模块,希望通过这个主题的学习,能把这块系统的掌握。
1、岗位评价概念:/职务评价/工作评价,是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据,并以此作为薪酬分配的重要依据;是在岗位分析的基础上,对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价。岗位评价的实质是将工作岗位的劳动价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机结合起来,通过对岗位劳动价值的量化比较,确定企业工资等级结构的过程。
2、岗位评价的核心:划分岗位等级其目标是按照内部一致性的原则,建立合理的工资等级结构,实现组织内部的分配公平。
3、组织的管理结构:管理能级是正三角形,管理三角形一般可分为四个层次:决策层、管理层、执行层和操作层。
4、岗位评价的方法及操作:
(1)方法:排序法、分类法、配对比较法、要素计点发、因素比较法、评价法等;海氏三要素评估法(Hay Group)、美世国际职业评估法等。
(2)操作步骤:
a、排序法:排列法是在不对工作内容进行分解的情况下,由评定人员凭着自己的经验和判断,将各工作岗位的相对价值按高低次序进行排列,从而确定某个工作岗位与其他工作岗位的关系。
b、分类法:分类法又称归级法,是对排列法的改进。它是在岗位分析基础上制定一套职位级别标准,然后将职位与标准进行比较,将它们归到各个级别中去。其工作步骤为:①岗位分析;②岗位分类;③建立等级结构和标准;④岗位测评排列。
c、配对比较法:配对比较法也称相互比较法,就是将所有要进行评价的岗位列在一起,两两配对比较,其价值较高者可得1分,最后将各岗位所得分数相加,分数最高即等级最高,按分数高低将岗位进行排列,即可划定岗位等级。通过计算平均序数,便可得出岗位相对价值的次序。
d、要素计点发:要素计点法又称点数加权法、点数法,是目前大多数国家最常用的方法。这种方法是先选定若干关键性评价要素,并确定各要素的权数,对每个要素分成若干不同的等级,然后给各要素的各等级赋予一定分值,这个分值也称为点数,最后按照要素对岗位进行评估,算出每个岗位的加权总点数,便可得到岗位相对价值。
5、岗位评价的内容:对象是岗位,评价包括:贡献、责任、任职资格/胜任力要求
6、岗位评价的步骤:
(一)建立岗位评价委员会
(二)制定、讨论、通过《岗位评价体系》
(三)制定《岗位评价表》,评价委员人手一份
(四)评委会集体讨论岗位清单,并充分交流岗位信息
(五)集体讨论:按照评价要素及其分级定义,逐一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮)
(六)代表性岗位试评,交流试评信息
(七)评委打点:每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息,按照岗位评价标准体系,逐一要素对岗位进行评价,并得出每一岗位评价总点数
(八)制定岗位评价汇总表,汇总各个评价委员评价结果,求出每一岗位算术平均数
(九)根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序排列
(十)根据评价点数情况,确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数幅度表
(十一)根据岗位等级点数幅度表,划岗归级,作为岗位初评岗位等级序列表
(十二)将初评岗位等级序列表反馈评价委员,对有争议的岗位进行复评
(十三)将复评结果汇总,形成岗位等级序列表,岗位评价委员会工作结束
(十四)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过,形成最终的岗位等级序列表