案例分析 1. 看来你是个理想主义者,完美主义者. 2.想一下是你一个人适应大家,还是大家适应你一个人.局部改良比较合适.有计划的实施. 3.理想和现实的冲击也是造成很多人试用期离职的主要原因之一.你考虑冒险改革值不值? 4.你光争取老板的支持够吗,答案是: 肯定不够吗!管理要讲究影响力,手段,策略.你可能还有些自我. 5.一个比较自我的人,会盲目的自信,碰壁后就会变得日益谨慎了.希望你三思. 建议: 1 有计划的管理改善,不要指望一下子就出成绩,大家都拥护你. 2 争取老板和公司副总的支持,还要摸清各部门负责人心态. 3 你显然有些失望,消极情绪了,你问问自己你是想融入这个团队,还是想改变这个团队. 4.你内心把目前公司的管理团队当做一个团伙,还是一个TEAM, 有几个TEAM你觉得是没有问题的,比如T1,T2, T3 T4 ,你动手的对象有多大比例, 5. 你看不看好这个团体或者团伙.有没有从内心小看,看不起这个公司的管理团队,不管有还是没有,以谦虚低调的姿态入手改革,是明智的. 6 .深入和老板,副总沟通,各部门负责人沟通,拿出诊断和改善方案,低调介入高调收场. 最后,预祝你成功.
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