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折腾中磨练自己

作者 天涯一笑 2016-08-19 08:33 751
  我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
  我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
  请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
  我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
  我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
  请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
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我,经历过类似的情况。

我们是一家传统的制造型企业,近年来市场份额不断萎缩,盈利能力下降。老板不断的在想办法,今天搞这个产品,明天弄那个产品,未来的产业发展方向一直定不下来,我知道公司在迷茫。
作为一名HR,我们总是接到各种不能理解的招聘需求,今天招这个,明天招那个,这些岗位都是公司从来没有过的,只是老板这么一想就让我们去招人。老板要搞电动汽车,就去招电动汽车的工程师,可是我们完全没搞过电动汽车,招个人进来真难,进来后还留不住,因为人进来后不知道要干什么,知道要干什么却没有相应的技术设备资源,因为公司里没人会,时间一长公司高管认为招进来的人没什么事干,让他干的活又干不了,还不如让他走。员工也是这么想的,还不如走,在这里根本学不到什么东西,也没有发展空间。真正有实力的不愿意进来,工资开得太高,没实力的进来干不了大事,混日子。所以这些新岗位就一直在不断变化,至今也没有成功的案例。作为HR就只能跟着老板的想法去做,在不断的折腾中磨练自己。

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五年HR经验,三年企业运营管理经验,擅长人力规划、培训、绩效模块,能全盘运作HR工作,有大型国有上市跨国企业、台资企业、..
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