互联网行业属于国内新兴行业，“变化”是互联网行业的特点之一，而且你们又处于创业阶段，加之公司总经理年纪轻，这其中的变数就可想而知了。其实，作为一个有着完整管理体系的公司，即使战术变化多端，其的发展战略是不可能总变的，由此看出，你们公司也许是缺乏长远的发展规划。鉴于此种情况，我的建议是：
一、如果你是人事负责人
1、就要主动了解缩减人员的原因，了解公司的战略规划以及下一步的工作计划，提出自己在人力资源角度的意见和建议，阐述大规模裁员对公司信誉及日后招聘的影响，与总经理共同商议一个万全之策；
2、与上级明确作为人事负责人应有的重大事件的知悉权、建议权和发言权等职责，强调人力资源在企业管理中的意义，不然以后的工作还会同样被动；
3、总结自己在此次裁员工作中的得与失，完善人力资源各个管理体系，使其在公司全面管理中发挥作用，让人力资源管理成为公司管理中不容忽视的部分。
二、如果你是人事基层岗位
1、那就要协助你的主管做好现有员工的情绪安抚、离职员工的面谈以及后续的离职手续办理等基础工作；
2、对于表现不错的员工可以做好登记，为他们推荐其他工作或作为人员储备，及时向上级汇报你在处理员工关系时遇到的障碍、问题，尽量避免发生劳动纠纷；
3、同样总结自己在此次工作中的得与失，不断提高自己的工作能力，在实际案例中不断学习。
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