没有强大的小心脏,干不了互联网初创公司的hr
作者 ayaiFon
更新于:2016-08-19 11:20
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我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
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我,经历过类似的情况。
楼主所经历的正是我1年半前亲历的现实。
我当时也在一家互联网初创公司,2014年5月加入的,整个2014年下半年,总经理都在外面路演,拉风投,老板也一直很有信心,笃定风投能在年底进来,让我加快招人进度,到年底的时候公司已经有近50人了,风投仍没有进来。当时公司的资金也很吃紧,导致14年12月份的工资没有按时发放,到次年的1月底才发。对于那次延迟发工资的现象,公司已经有人不满,已经对老板所说的风投会进来,有所怀疑了。当时我也有不好打预感,QQ上问了一下老板,老板说:“风投没有那么顺利,可能有些延迟…”其实我知道是不会来风投了。
15年2月份过年回公司上班,第一周接到的消息就是:要!裁!员!虽然之前也操作过人员劝退,但基本上一次也就1、2个,这次要面临的是一次30多人的辞退工作。
好吧,职场第一次面临这么严峻的考验……再正式裁员之前我做了这样几件事:
1、召开一次全员大会,老板的主场,让老板开诚布公的跟全员说一下公司目前面临的情况。职场人之常情是,公司都快没钱了,我也不陪你玩了,也许这会一开,就有不少主动辞职的,而且刚开年,也是求职高峰期,工作机会也多一些。
2、召开高层会议,各部门负责人通通气,让部门负责人先跟部门员工做一下思想准备,了解一下部门成员的心里动态。
3、收集各部门负责人沟通的情况和结果。
4、根财务确定1、2月份工资的发放时间,同事跟老板提前协商好,给被辞退的人多交一个月的社保。
第1件工作,老板太不配合了,开会的时候居然还在说公司的产品,公司的规划和发展,当时会上我吐血的心情都有了,但是毕竟是老板,让他这样低头,也真是难为他了。好在各部门负责人还很配合,虽然有2个部门负责人后来也是被辞退的对象。
正式的裁员工作开始了,(裁员那天是我的生日,这对于我来说简直是一份大礼)拿到裁员名单的时候,我着实是吃了一惊,因为还有2个高管,当时我开玩笑的问了一下老板:怎么没有我……老板直接忽视了我的提问,哈哈
我先从基层员工着手,一个个谈话,代表公司表示歉意,肯定员工的工作能力,肯定能找到比现在好的平台,公司会给你们多交一个月的社保,然后把公司承诺的发薪日告诉员工。当然也遇到了特别激动的员工,我们的做法是低调处理,辞职当天给她把工资结清。
高层的辞退,我是让老板直接去沟通,毕竟我级别不对等,然后到我这里办理手续。
其实这次辞退相对还是比较顺利的,因为最终辞退名单上的所有人都主动递交了一份辞职报告,从某种程度上来说没有给公司带来多大风险,公司也没有承担补偿金等。
总之,当时我作为一个直接听命于老总的hr,更多的角色是执行角色,本着:老板说的话都是对的原则,工作中就不会有那么多顾虑了,老板指哪儿,你就打哪儿。找到自己的位置,做事就会少很多磕磕绊绊。
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2024-09-25 11:58
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