在用洪荒之力在发展的时代，HR们该努力了，不要成为企业中的“王宝强”。

作者激动的西瓜 2016-08-19 10:53 723

　　李女士出现的错误在于一是自身对职工的工作检查不到位，检查不到位，努力白费。二是自身必须得站到公司的角度去审视自己的工作。目前公司最需要什么，自己就从这个需求点方面采取分析和措施。另外看了专家的分析后，我觉得非常有必要使用信息化系统，因为时代不同了啊，现在的时代发展的实在是用洪荒之力在发展啊！

信息化技术在企业管理中应用越来越成熟，越来越多的管理者认识到信息化应用对提升企业管理的重要性，各类人才的价值在企业核心竞争力中显露出来。除了超大及大型集团企业，企业为了加快自身发展，利用人力资源软件提升企业管理是必然趋势。

　　企业为什么要实现人力资源管理信息化?

　　在我国众多的企业中普遍存在办公效率低、人员管理粗放、人才管理能力较差、培训不到位、绩效无考核等问题。面对日益激烈的市场竞争，企业要想生存发展，必须加强企业的人力资源管理，寻求企业盈利的最佳途径。进行人力资源管理的信息化建设，是企业提升企业整体管理水平的重要手段之一。企业信息化，要紧紧围绕以管理为中心，从个别部门应用eHR系统开始，逐步扩展到建立内部网络系统、接通互联网，从而全面实现企业的eHR管理。

　　企业是否需要eHR系统?

　　有些企业因为员工规模不大。所以HR管理的相对跨度较小，似乎通过人工就可以完全胜任全部的人力资源管理工作,不需要eHR系统协助管理。但实际上，人力资源管理的复杂与否并不在于企业的员工数目，而更多应该在于每一个员工在企业的全部职业生涯轨迹都是需要完整地记录下来的。员工管理方式不对，显然会极大地影响工作效率，而eHR系统就能较好地胜任这份工作。事实上，越是小的企业越是有条件帮助员工进行个性化的职业发展规划。通过eHR系统对员工进行管理，将有力地支持企业对人力资源管理的深度开发。同时，业绩、效能管理的好坏直接关系着公司经营的成败，通过eHR系统实施而进行全面的绩效管理对企业来说是至关重要。

　　当然，在实施eHR系统时企业需要根据自身的实际情况选择适合的模块。不必贪大求全。

　　企业面临的关于“人”的问题主要有哪些?

　　任何企业中，除了业务管理就是对“人”的管理了。人才的竞争体现着企业核心竞争力，如何管好人才，也就是现在所说的如何进行人本管理。因此，归根结底就是个管好“人”的问题。而企业在管“人”的过程中，往往会碰到这样一些问题，让企业大大降低了管理的效率，员工对企业的满意度受到严重影响，有的甚至危及到了公司的运转和发展。

　　1.人事档案管理混乱，查询困难，经常是劳动合同逾期未签，保险未能及时办理，档案资料无从查找。

　　2.薪资、福利计算、扣减复杂，每月因人员变动和升降，相关人员会不断地计算，而且经常算错，所得税、社保等的项目的扣减、变化，税率的设置、缴费的金额、计时计件工资的核算就更加复杂，更有时甚至因为计算错误而拖延工资的发放。

　　3.企业的绩效考核很难实现，而且难于将一些定性的指标量化，从而无法对员工的表现进行考核和记录，员工真实的绩效状况无法反映，只能是凭上级的印象和观察，这样往往会让一些大问题不能及时反映，好的建议和方法也不能得到总结推行，导致员工的积极性不高，因为没有对员工工作的客观评价而变低。

　　4.在公司大量招聘时，有关人员不能及时了解每一位应聘人员所处的状态和面试评价，使得人力资源部门的工作人员忙乱不已，往往漏掉了一些最佳人才。

　　5.由于手工操作管理，统计、分析就更加困难，可以说几乎空白，不能及时地通过数据分析为决策者提供有效依据，变相提高了管理成本和人员开支。

　　6.由于公司规模，往往企业没有一个统一的管理平台，对公司的大事进行公开发布，对业务部门的客户资源等没有统一管理，使得业务人员和客户之间成了“单线联系”，跑单、跳单的情况时有发生，给企业造成经济效益损失。

　　以上这些都是让企业的管理者们深感苦恼，又不好用传统的管理方法解决的问题。企业面临的解决企业管理问题首当其要的是借助人力资源软件的管理工具对人力资源管理的基础模块进行信息化管理，先建立内部管理规范，优化管理工作流程，提高员工对企业的满意度，才能使企业加速运转，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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