HR应审时度势,做好公司的平衡加速器
我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
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我,没有经历过类似的情况。
文中所说导致公司人事剧烈变动的原因是战略目标调整,且两个月内战略目标变化极剧,显然众矢之的在于公司的最高领导层。领导层的过失如何,咱们不便多说。就目前的公司状态来讲,作为人事经理,当务之急是着手以下的几件事:
一,沟通。领导层沟通,公司是否需要通过削减人力来达到开源节流的目标,是否有其他的办法;如果真正需要缩减员工,怎么样沟通让公司的劳动风险降到最低。在一个,怎样让老员工了解公司的真实情况,保留相关制度福利,保证老员工利益,以防老员工猝不及防的离职。
二、加强内部管理,特别是管理技能提升。给予相关领导培训信息,上一些有用的管理能力课程,帮助企业文化的形成。
三、人力资源部做好本职工作,做好职位评价和招聘工作,防止不符合公司要求的员工进入,并做好入职培训,引导员工归属感。
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2024-09-25 11:58
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